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【5S目視化管理】安全5S管理推行的少即是多和慢就是快
01少即是多我一向推崇“少即是多”的原則，反對把簡單的事情復雜化，也反對小題大做，主張在導入高階復雜的工具之前，先投入精力
2022-12-14
【5S目視化】建筑工程目視管理的三個要點居家5S整頓
01居家如何做好整頓？那么居家生活該如何做好5S的整頓工作呢？其實和工作場所的5S開展一樣，居家5S整頓并沒有什么特別的、高大上
2022-12-14
【5S目視化】5S清理除了要輸出標準，還要輸出些什么？
01沒有標準輸出的改善，都是耍流氓。在推行5S過程中的每一步，每一步的關(guān)鍵活動開展中和告一段落時，我們都要致力于標準的建立。
2022-12-14
【高百標識】安全6S目視化管理在班組的推進實施效果
1/親情安全化管理暖人心為打造親如一家的和諧團隊，班組推出了"親情提示板"。班長每天根據(jù)員工貼在名字后面心形標識的顏色，判斷
2022-12-09
【5S目視化】工廠車間目視為什么5S整頓要引入防錯法
為什么5S整頓要引入防錯法？要回答這個問題，我們首先要回答：為什么要防錯？01為什么要防錯？還是讓我們先來看一個例子。我經(jīng)常
2022-12-09
【目視化管理】加工車間現(xiàn)場6s目視化管理兩個關(guān)鍵問題
兩個關(guān)鍵問題的拓展我們說企業(yè)在推行改善前，要想一想，“為什么要做改善”和“如何去做改善”，并且要好好想一想是否要搭建一種
2022-12-09
【5S目視化】新能源目視化管理標識5S清理的標準輸出
015S清理有哪些關(guān)鍵活動和步驟5S清理的開展，我總結(jié)為如下七步，每一步里視情況可以進一步細分為更多的步驟：1，盤點檢查區(qū)域內(nèi)
2022-12-09
【5S目視化】消防安全警示標為什么企業(yè)要實施5S管理
5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE
2022-12-05
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