優(yōu)勢(shì)：

防護(hù)罩在工作中能夠有效的切削、冷卻液的進(jìn)入，保持機(jī)床的加工精度。

1.主要材料：根據(jù)使用要求可選擇1.5MM---3.0MM不同厚度的201，304，等不銹鋼材料。

2.輔助材料：根據(jù)使用需要可選擇不同的滑行，伸縮，密封，刮屑等零部件。

河北中勛機(jī)械按照用戶(hù)的需求加工定制、維修防護(hù)罩，規(guī)格型號(hào)齊全，定制的防護(hù)罩保尺寸、安裝孔都是合適的，具體的服務(wù)詳情請(qǐng)。

（無(wú)起訂量要求，一件起訂，全國(guó)包郵，無(wú)節(jié)假日安排，用戶(hù)可隨時(shí)來(lái)電訂購(gòu)貨物）我廠可提供防護(hù)罩的維修業(yè)務(wù)，壞掉的防護(hù)罩可寄到我廠進(jìn)行維修。

鋼板防護(hù)罩的裝置優(yōu)點(diǎn)：

防護(hù)罩是能夠嚴(yán)防灰塵及切屑、硬沙粒等進(jìn)入軌道，減少硬質(zhì)顆粒狀的異物對(duì)滑動(dòng)軌面的損傷，能夠減少導(dǎo)軌因操作變形對(duì)加工精度的影響，保持機(jī)床加工精度。防護(hù)罩表面應(yīng)光滑無(wú)毛刺和銳棱角，不應(yīng)成為新的危險(xiǎn)源；且防護(hù)罩不應(yīng)影響視線和正常操作，便于設(shè)備的檢查和維修。質(zhì)量是企業(yè)的生命，特別是對(duì)于機(jī)械制造業(yè)，質(zhì)量管理水平直接決定了產(chǎn)品的使用壽命，性能和安全使用，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，經(jīng)濟(jì)全球化不僅面臨著國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著來(lái)自世界的競(jìng)爭(zhēng)，如果你想在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中生存，必須不斷技術(shù)水平和質(zhì)量水平，在世界觀的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將在整個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量管理，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本途徑。

然而，從我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀，質(zhì)量管理，都或多或少地存在一些問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，影響了中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)械制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)和設(shè)備是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，中國(guó)機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng) 發(fā)展近年來(lái)世界制造業(yè)大國(guó)四，但質(zhì)量管理水平有很大差距，仍然有很多問(wèn)題和弱點(diǎn)。

現(xiàn)代質(zhì)量管理是一個(gè)全面的質(zhì)量管理，以客戶(hù)，客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，各部門(mén)和員工緊密?chē)@企業(yè)核心產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保體系。基本的出發(fā)點(diǎn)是客戶(hù)的需求和期望，以便為客戶(hù)滿(mǎn)意生產(chǎn)產(chǎn)品。但由于傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論的影響，許多機(jī)械制造企業(yè)在中國(guó)的質(zhì)量管理，客戶(hù)滿(mǎn)意度的概念，而不是一個(gè)基本的起點(diǎn)，沒(méi)有給予足夠的重視質(zhì)量管理工作，放更多的關(guān)注對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，我們進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理控制指標(biāo)等缺點(diǎn)，影響企業(yè)管理水平的質(zhì)量。

在80年代，日本研究機(jī)械制造企業(yè)的全面質(zhì)量管理，在90年代實(shí)施ISO9000認(rèn)，ISO9001質(zhì)量管理體系在中國(guó)大受歡迎，以進(jìn)一步ISO9001：2008版本，但從實(shí)際情況，許多企業(yè)也同樣ISO9001質(zhì)量管理體系允許進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，不執(zhí)行根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，企業(yè)職工根據(jù)壞的操作，管理人員根據(jù)現(xiàn)代管理的傳統(tǒng)管理制度，質(zhì)量管理體系無(wú)用，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

傳統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量管理是一種成本管理理念，往往是管理的。新的管理理念不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)代質(zhì)量管理是一種綜合素質(zhì)，并充分參與質(zhì)量管理的全過(guò)程，是以客戶(hù)為導(dǎo)向的管理理念的需求和期望，目的是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期客戶(hù)滿(mǎn)意，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，企業(yè)的生存和發(fā)展。“注重客戶(hù)”可以說(shuō)是機(jī)械制造業(yè)的基本生存，公司必須以客戶(hù)趨勢(shì)為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理客戶(hù)的需求和期望為起點(diǎn)點(diǎn)，與客戶(hù)的需求和期望，建立質(zhì)量管理體系。所謂的客戶(hù)，當(dāng)然不僅是企業(yè)的產(chǎn)品，而且包括企業(yè)之間的過(guò)程，客戶(hù)關(guān)系的過(guò)程，每個(gè)崗位，每個(gè)部門(mén)都有自己的客戶(hù)對(duì)象。