是如何安裝的呢？

1.用戶可自行安裝，我廠提供護(hù)罩的安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2.我廠提供安裝調(diào)試，我廠可在護(hù)罩到達(dá)用戶2個(gè)工作日內(nèi)派技術(shù)人員到達(dá)客戶設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行護(hù)罩的安裝調(diào)試服務(wù)（可雙方協(xié)商時(shí)間安排）

，關(guān)于產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題需要在收到貨物起十個(gè)工作日內(nèi)與我們反應(yīng)確定，超期不保（我廠可提供終身維修）。產(chǎn)品正常質(zhì)保期為八個(gè)月（另有約定除外）近年來(lái)，國(guó)家機(jī)械制造行業(yè)得到較好的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)也隨之發(fā)展較快，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代管理中，更為重視成本在整個(gè)效益管理中的作用，也可以說(shuō)，成本控制管理是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)，如何做好機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，探索機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理進(jìn)行了相關(guān)思考。

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有其自身的特點(diǎn)，其成本控制管理的特點(diǎn)也比較突出，從機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)上看，主要有兩大特點(diǎn)，即連續(xù)性和可選擇性。其中，連續(xù)性是指機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后等，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制理念要貫穿始終進(jìn)行全面成本控制。可選擇性是指成本控制的對(duì)象具有可選擇的發(fā)展可能，管理效果因管理控制的不同而各異，企業(yè)可以選擇不同的形式來(lái)控制成本，以便大化達(dá)到成本控制目標(biāo)。

控制生產(chǎn)成本對(duì)機(jī)械制造企業(yè)至關(guān)重要，從機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的意義上看，一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在保持價(jià)格不變的情況下，機(jī)械制造企業(yè)用有效的成本控制管理手段，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，節(jié)省一切不必要的開(kāi)支，企業(yè)的資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)大化。二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前產(chǎn)品的價(jià)格是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化日趨深化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造的同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝各不相同，所耗費(fèi)的成本也不同，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，可以為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位。

在機(jī)械制造企業(yè)中，由于成本控制管理意識(shí)不足，使得企業(yè)降本增效的作用難以發(fā)揮。具體說(shuō)來(lái)，有的機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)還停留在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，沒(méi)有從成本控制管理入手，在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念不強(qiáng)，缺乏健全的成本控制管理體系，沒(méi)有將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，現(xiàn)有的成本控制管理方法較為片面。

在信息時(shí)代，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理手段沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具體說(shuō)來(lái)，由于機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)不足，沒(méi)有用現(xiàn)代化信息技術(shù)成本控制管理手段，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、erp成本管理系統(tǒng)等管控技術(shù)的落后，造成不能及時(shí)地分享人工管理信息的局面，終導(dǎo)致成本控制管理的質(zhì)量和效率不高。