企業中層管理者如何帶好團隊

      在一個企業管理的過程中，領導者起著決策決定的作用，基層員工起著執行的作用，而中層管理人員就起著承上啟下的作用，拆解領導的決策，下達工作任務并監督上報。

      中層管理者是企業戰略計劃的制定者和實施督導者，是企業工作秩序的制定與維護者，是企業文化與團隊精神的傳承者，是團隊發展的開拓者和集體利益的分配者。因此，企業如何培養一支高效的中層管理團隊至關重要。

      一支高效的中層管理團隊是怎樣的呢？首先，中層管理團隊應該具備基本的八大心態：目標清晰、意愿強烈、主動積極、完全負責、關愛欣賞、信任支持、輔助教導、共贏成長等；

      其次，中層管理團隊應具備的基本的六大技能：目標計劃、組織管理、有效授權、溝通協調、培養激勵、執行控制等；第三，中層管理團隊應該遵循六大基本原則：組織管理原則、人性的原則、溝通的原則、培育下屬的原則、計劃的原則、自律的原則 ；

      第四，也是至關重要的，當中層管理人員提拔到高層管理崗位時，需要具備的必需條件：

      中層和高層相比，更注重于事情，而不是人，即更關注術，而不是道，因此中層要晉升為高層在意識上要多從關注事轉移到專注人，在技能上，從關注具體工作，到關注全局，關注戰略性思考，要學會戰略管理、科學決策、高效溝通、危機管理等等。

      對團隊的培訓不是一朝一夕，一蹴而就的，企業可以戶外培訓的方式展開，拓展訓練作為一種體驗式培訓，既可以全體員工參與，也可以只針對中層管理團隊展開。在整個培訓中，中層管理人員可以看到自身的問題，進而改進問題，從而運用到企業管理中。

為什么要進行合作訓練

　　隨著社會化大分工越來越細，人們之間的相互依賴越來越強，合作已成為每個企業發展的關鍵，合作關系也成為日常工作中人際關系的主體，員工合作水平的提高，對于員工自身的發展和組織未來的發展都有著重要的意義。

　　1、有利于消除沖突，增進親密關系

　　人與人、人與群體、群體與群體之間必然會發生交往與互動關系，由于各種差異性的存在，在交往或互動的過程中也必然會產生意見上的分歧與爭論。這些不和諧僅僅依靠企業的溝通渠道來解決是遠遠不夠的，合作是解決沖突的一種有效途徑。另外，互動的雙方也能夠在合作中加強相互之間的了解，如不同的個性、不同的工作方式、不同的興趣愛好和思維習慣等，還能夠建立良好的人際關系，這樣既增進了彼此之間的思想交流，而且在情感上也會產生共鳴，建立深厚的友誼，從而增進了人與人之間的親密關系。

　　2、有利于信息交流、資源共享

　　信息和資源是組織發展的敏感因素，而這些因素也常常呈現出一定的動態性，比如市場觀念、先進思想等。如在外部合作的過程中，組織能夠獲得關于外部環境的各種信息和情報，在現有發展的基礎上接受新的思想和觀念，并進行各信息的整合和探索，及時把握發展的主旋律，從而增強企業的競爭力，以保證企業在惡劣的競爭環境中得以繼續生存與發展。而內部不同部門員工的合作，可以使員工之間相互學習，共享企業有限的資源，不僅能夠避免資源的浪費，而且能夠取長補短，促進共同進步。

　　3、有利于增強凝聚力，提高工作效率

　　員工在相互合作的過程中可以學到新知識，增進情感，建立友誼，使整個群體成為一個和諧的統一體，從而增強組織的凝聚力，提高員工工作的積極性和主動性，最終促進工作效率的提高。相反，如果組織中的人際關系比較緊張，人們都是“各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”的話，員工之間就會相互猜疑、嫉妒，甚至攻擊，工作的協調性和配合性也就較差，積極性也會受到影響，因而工作效率也比較低下。協同效應和社會促進效應表明，協同合作可以提高人的活動能力，對工作效率能起到增力作用。反之，對工作效率的提高則會起到減力作用。