在職場(chǎng)中是做的越多越好，還是做的越少越好。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，相信不同的人總會(huì)有不同的結(jié)果。很多人說(shuō)過(guò)這樣的一句話，職場(chǎng)中很難遇到真心的朋友，害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。

在職場(chǎng)中是通過(guò)做上個(gè)階層的事情來(lái)成長(zhǎng)的，只有不局限于自己所在的職位和崗位，才能獲得晉升空間。但是卻又有著一句古語(yǔ)，不在其位不謀其政，似乎兩者有著極大的矛盾點(diǎn)。

我們?cè)撊绾芜x擇，是選擇不斷挑戰(zhàn)自己，還是說(shuō)局限于現(xiàn)有的環(huán)境與空間。大部分人都會(huì)去挑戰(zhàn)自己吧，那么實(shí)際上在職場(chǎng)中是有著一定的利益可言的，當(dāng)我們?nèi)ヌ魬?zhàn)獲得成長(zhǎng)的時(shí)候，相應(yīng)的回報(bào)我們就有可能損害到了其他同事之間的利益，甚至于讓他認(rèn)為你可能對(duì)他造成了威脅。

在去做不屬于自己崗位的工作的時(shí)候，我們需要明確幾個(gè)要素，是否有領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，是否屬于幫助性質(zhì)，該工作的重要性和危害性，以及工作責(zé)任人。當(dāng)然即使說(shuō)到工作責(zé)任人，實(shí)際上只要是你來(lái)做的情況下，責(zé)任人就是你，因?yàn)槭悄銇?lái)負(fù)責(zé)的這件事，即使說(shuō)是幫助，很有可能，你把這件事做好，并不能得到表?yè)P(yáng)或者贊許，但是如果做砸，就有可能被批評(píng)，甚至于警告。

幫助其同事的事情當(dāng)然可以做，但是一定要明白，僅限于幫助，而不是這件事一直是你來(lái)做，全權(quán)由你來(lái)負(fù)責(zé)，不要讓其把幫助當(dāng)做理所應(yīng)當(dāng)。有些時(shí)候我們所做的事情會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)一般情況下，是團(tuán)隊(duì)合作，一人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，在這樣的情況下，一定要知道自己負(fù)責(zé)的模塊和方向，即使說(shuō)去做了其他模塊的東西，或者說(shuō)臨時(shí)救火，甚至于領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)去做了其他事，也堅(jiān)決不要不管不問(wèn)這個(gè)模塊，因?yàn)樵谌蝿?wù)安排中，該模塊的責(zé)任負(fù)責(zé)人就是你。明確自己被誰(shuí)授權(quán)，而提出不用你來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)模塊的人的職位是否超越于授權(quán)人的職位。如果兩者職位不等，或者說(shuō)授權(quán)者職位高于提出者，那一定要反饋到授權(quán)者，同時(shí)溝通明確自己之前負(fù)責(zé)模塊的負(fù)責(zé)人。落實(shí)到位，針對(duì)到人。

如果不注意到這個(gè)層次，很有可能會(huì)出現(xiàn)，你去負(fù)責(zé)了其他緊急的事情，因?yàn)槭悄愕闹睂賚eader，或者說(shuō)其他部門(mén)的leader安排的緊急任務(wù)，但是本應(yīng)你負(fù)責(zé)的模塊無(wú)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任人還是會(huì)找到你，當(dāng)授權(quán)人詢問(wèn)的時(shí)候，leader會(huì)把所有責(zé)任推到你的身上，有嘴說(shuō)不出。

當(dāng)然也不能說(shuō)這就屬于栽贓陷害，而是領(lǐng)導(dǎo)未能溝通明確責(zé)任人。我們不能把自己的很多事情的知情權(quán)誤以為領(lǐng)導(dǎo)知道。當(dāng)然如果leader說(shuō)，我會(huì)安排的，實(shí)際上也不能掉以輕心，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁雜，很有可能會(huì)把這件事忘掉，最后分擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，無(wú)論責(zé)任是不是你，最終都不會(huì)是一個(gè)很好的結(jié)果。