在職場中是做的越多越好，還是做的越少越好。關于這個問題，相信不同的人總會有不同的結果。很多人說過這樣的一句話，職場中很難遇到真心的朋友，害人之心不可有，防人之心不可無。

在職場中是通過做上個階層的事情來成長的，只有不局限于自己所在的職位和崗位，才能獲得晉升空間。但是卻又有著一句古語，不在其位不謀其政，似乎兩者有著極大的矛盾點。

我們該如何選擇，是選擇不斷挑戰自己，還是說局限于現有的環境與空間。大部分人都會去挑戰自己吧，那么實際上在職場中是有著一定的利益可言的，當我們去挑戰獲得成長的時候，相應的回報我們就有可能損害到了其他同事之間的利益，甚至于讓他認為你可能對他造成了威脅。

在去做不屬于自己崗位的工作的時候，我們需要明確幾個要素，是否有領導授權，是否屬于幫助性質，該工作的重要性和危害性，以及工作責任人。當然即使說到工作責任人，實際上只要是你來做的情況下，責任人就是你，因為是你來負責的這件事，即使說是幫助，很有可能，你把這件事做好，并不能得到表揚或者贊許，但是如果做砸，就有可能被批評，甚至于警告。

幫助其同事的事情當然可以做，但是一定要明白，僅限于幫助，而不是這件事一直是你來做，全權由你來負責，不要讓其把幫助當做理所應當。有些時候我們所做的事情會獲得領導授權一般情況下，是團隊合作，一人負責一個模塊，在這樣的情況下，一定要知道自己負責的模塊和方向，即使說去做了其他模塊的東西，或者說臨時救火，甚至于領導授權去做了其他事，也堅決不要不管不問這個模塊，因為在任務安排中，該模塊的責任負責人就是你。明確自己被誰授權，而提出不用你來負責這個模塊的人的職位是否超越于授權人的職位。如果兩者職位不等，或者說授權者職位高于提出者，那一定要反饋到授權者，同時溝通明確自己之前負責模塊的負責人。落實到位，針對到人。

如果不注意到這個層次，很有可能會出現，你去負責了其他緊急的事情，因為是你的直屬leader，或者說其他部門的leader安排的緊急任務，但是本應你負責的模塊無人負責，出現問題，責任人還是會找到你，當授權人詢問的時候，leader會把所有責任推到你的身上，有嘴說不出。

當然也不能說這就屬于栽贓陷害，而是領導未能溝通明確責任人。我們不能把自己的很多事情的知情權誤以為領導知道。當然如果leader說，我會安排的，實際上也不能掉以輕心，因為領導事務繁雜，很有可能會把這件事忘掉，最后分擔責任的時候，無論責任是不是你，最終都不會是一個很好的結果。