2020年春節(jié)前后，引發(fā)的疫情，威脅到全國各地，并影響到世界不少國家和地區(qū)。疫情對(duì)中國和世界經(jīng)濟(jì)的影響開始引起市場(chǎng)高度關(guān)注。疫情的重災(zāi)區(qū)在第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)披露，就酒店餐飲、文化旅游、影視娛樂這3個(gè)行業(yè)，春節(jié)期間直接損失就超過了1萬億（不算延長(zhǎng)的假期）。

縱觀人類歷史發(fā)展長(zhǎng)河，疫情是短暫的，但對(duì)未來產(chǎn)業(yè)影響會(huì)是深刻的，對(duì)創(chuàng)新的重視、對(duì)新經(jīng)濟(jì)的期待將是未來中國經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能。對(duì)比2003年的非典，互聯(lián)網(wǎng)電商的大發(fā)展就始于此時(shí)，到現(xiàn)在淘寶、京東已發(fā)展成為無比巨大的零售電商帝國。此次武漢疫情，“宅經(jīng)濟(jì)”“在線教育”“在線辦公”等泛互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)獲得難得的發(fā)展機(jī)遇。

而對(duì)于廣大的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)來講，如何在疫情過后扛過一段市場(chǎng)低迷期，企業(yè)除了在經(jīng)營(yíng)思路上的不斷創(chuàng)新，還得自身降本增效來應(yīng)對(duì)。

今天我們就重點(diǎn)關(guān)注一下：“工程部”。

每個(gè)企業(yè)（例如：酒店、物業(yè)、廠礦）都有自己工程運(yùn)維服務(wù)部門，做為保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及后勤服務(wù)的部門，它不僅僅是提供簡(jiǎn)單維修服務(wù)，它更多的還肩負(fù)設(shè)備安全運(yùn)行、管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能耗，技術(shù)改造，配合協(xié)助其他部門做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、制訂執(zhí)行各類預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，費(fèi)用控制等職責(zé)。

所以工程運(yùn)維工作一直存在日常管理難度大、人力成本高、用工難平衡等問題。

如何實(shí)現(xiàn)降本增效？

1在日常管理工作方面

可以通過易匠工程維保云（在線辦公）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)日常報(bào)修、維修、區(qū)域巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施／備品備件管理、外維服務(wù)（＋服務(wù)外包）管理、能耗統(tǒng)計(jì)分析、人員KPI分析、耗材統(tǒng)計(jì)分析、各類工單（任務(wù)）統(tǒng)計(jì)分析，以及智能報(bào)修、智能派單、在線培訓(xùn)等功能。從而幫助企業(yè)：一是擺脫日常運(yùn)維工作中，繁雜的“人”、“物”、“事”管理；二是降低自身運(yùn)維和外維費(fèi)用；三是提高工程運(yùn)維信息化管理水平和服務(wù)效率。

2在人力成本方面

可以依托易匠工程維保外包平臺(tái)，采用互聯(lián)網(wǎng)方式，通過透明化、專業(yè)化的服務(wù)流程和競(jìng)爭(zhēng)體制，整合區(qū)域化的工程運(yùn)維服務(wù)資源和管理資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域工程運(yùn)維服務(wù)中心。

從“靈活用工”、“共享員工”、“分享管理”措施出發(fā)，提供臨時(shí)維修、專項(xiàng)維保、代維管理和整體外包業(yè)務(wù)，確保企業(yè)獲得及時(shí)可靠的維保服務(wù)人員和各類管理人員，從而有效降低企業(yè)的工程運(yùn)維人力成本，同時(shí)最大限度地滿足企業(yè)對(duì)工程運(yùn)維服務(wù)品質(zhì)的要求。

動(dòng)態(tài)黑色音符

每一次災(zāi)難對(duì)人類社會(huì)有著深刻影響，必然也會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來深刻變革，易匠維保愿與社會(huì)各界一起改變工程運(yùn)維服務(wù)的工作方式，實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)抵御疫情以及生存發(fā)展帶來力量！