成功不是偶然的，因為奈茶品牌從開始建立從內(nèi)到外體系，建立標準的行業(yè)，一個成熟的指導(dǎo)團隊，與合作伙伴一起翱翔鏈茶的商業(yè)價值，協(xié)助合作伙伴創(chuàng)建商業(yè)模式。

1、營運團隊實力深厚  奈茶品牌累積的創(chuàng)業(yè)目前作戰(zhàn)的經(jīng)驗，在目前的銷售體系，通過公司、公司高管、三方運營監(jiān)督協(xié)助，將系統(tǒng)運行的基石，區(qū)域和深殖，培訓(xùn)他們的操作技能。

2、培訓(xùn)體系合理完善  科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)基地的考試系統(tǒng)，硬件和軟件設(shè)施的培訓(xùn)體制，分別有總部和區(qū)域培訓(xùn)店，每個地區(qū)的人的素質(zhì)培養(yǎng)。

3、把握營銷策略趨勢  區(qū)域資源，發(fā)揮不同產(chǎn)業(yè)一體化合作，開展市場營銷活動，打響自己的品牌，爭取消費者進一步加深認識，考慮到回購利率和新的客戶支持。

4、主動招聘招攬人才  制定選舉計劃，輔導(dǎo)和教育，保持，合作伙伴的建議，總部和員工提供透明、光滑的推廣渠道，在不同城市不同地區(qū)合作投資，協(xié)助吸引高素質(zhì)人才。

5、質(zhì)量保障價格合理  原料質(zhì)優(yōu)，供應(yīng)采購，在貨源穩(wěn)定追求年度合約搭配，在質(zhì)量、合作伙伴數(shù)量、價格控制。

6、綜合物流規(guī)劃布局  區(qū)域物流倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃，由總部和區(qū)域經(jīng)理協(xié)助當?shù)睾献骰锇榈男枨螅诒憷浴⒕确峙洹⒑屯顿Y成本的考慮，都是標準的。

7、研發(fā)放心發(fā)布新品  組織研發(fā)人員，根據(jù)精優(yōu)食材研發(fā)新品，或根據(jù)相應(yīng)的季節(jié)推出對應(yīng)的飲品以及年度營銷活動。主動食安檢驗追求質(zhì)量保障,建立良好口碑。

8、信息系統(tǒng)穩(wěn)定實時  規(guī)劃設(shè)置POS機及ERP等各項信息系統(tǒng),實時回應(yīng)反饋準確營銷數(shù)字,協(xié)助合作伙伴了解完整的營業(yè)現(xiàn)況,掌握消費動態(tài),擬訂營銷策略。

9、標準效率高的輔導(dǎo)  輔導(dǎo)伙伴習得效率監(jiān)工與鑒定施工團隊質(zhì)量,確認店鋪外觀得宜、設(shè)備動線設(shè)計流暢、營業(yè)設(shè)備，能及時供應(yīng)皆能送達,并符合公司CI要求。

10、加深開發(fā)市場資源  總部配有固定開發(fā)團隊,輔導(dǎo)伙伴進駐各大通路或街邊店的選址與談判,習得市場流量預(yù)估與投資報酬率準確計算,以達到預(yù)定的開店速度的季節(jié)性差異，實現(xiàn)業(yè)績目標。

11、管理團隊經(jīng)驗老道  產(chǎn)業(yè)管理理念融入到公司的政策和指導(dǎo)系統(tǒng)，并根據(jù)行業(yè)特點和快消品調(diào)整服務(wù)業(yè)。在指導(dǎo)和帶領(lǐng)的團隊中嶄露頭角，經(jīng)驗老道的行業(yè)合作伙伴的搭配，盡快從一般鏈茶產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和規(guī)模突圍。

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