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汽車零部件的維護與更換可以延長車的壽命

汽車配件加工行業為降低成本應用標準成本法存在的不足

(一)成本控制體系不完善

汽車零部件制造企業相對來說比較重視的是產品汀單以及產品質量合格等方面。成本管理主要目標是通過各種手段來降低成本，因而忽略了對提高成本的投人和產出效率的重視。這種成本管理方法是一種事后的控制，而非預先控制和事中控制對成本管理的意義有限。

(二)沒有精確有效的成本核算分析，目標成本指標體系缺失

就目前來說，成本管理應該是企業經濟管理中十分重要的部分。成本管理的較終目的是通過對成本的合理有效降低，來促進企業經營目的的實現。目標成本作為一種預計成本符理模式是成本預測與目標管理方法相結合的產物，能保證企業在一定時期內目標利潤能夠得到實現。但總的來說企業利用目標成本法進行相關成本核算沒有完全形成完善的目標成本管理控制體系，成本分析效率低。

(三)成本預算缺乏對汽車零部件制造行業決策的有效支待

隨著社會的發展，新的經濟體制為汽車零部件制造企業提供了新的挑戰和機遇，在新的發展平臺上，企業面對新的形勢必須迅速調整企業管理各大模塊，做出正確的發展戰略決策。企業在經營的各個方面包括投資、成本、費用、收人分配等都應該合理應用預算效能，將大預算管理逐漸轉變為企業成本管控較重要的模塊之一。大部分零配件制造企業雖然擁有預算體系，但是由于成本核算方法的不精確，對成本做出的預算缺乏準確性和有效性，于生產情況和成本費用情況也無法真實反映，對決策的支持力度有一定的局限性。

汽車零部件行業原材料的控制可從根本上降低成本，原材料的質量成本控制包括采購計劃、原材料種類的確定和預測需求。對供應商進行高性價比的考核，確定原材料的交付方式和最終的采購價格。在價格上，同時在選擇供應商時，應選擇良好的整體形象、高水平的服務、快速的物流保障原材料的安全，降低采購風險。

零部件的研發階段是一個非常復雜的過程。它為汽車裝配提供各種零件和設備。汽車種類很多。這也導致了一些研究和開發的困難。設計方面是很重要的，不僅滿足消費者多樣性的要求，而且要順應社會的發展潮流，跟上汽車行業的發展。

定期更換機油可以延長車的使用壽命，時間使用長了以后，機油污濁，減少了潤滑的效果，所以需要定期更換。對零部件的檢查不可少，如剎車、轉向、發動機、電機等等，如果發現磨損或者損壞可以及時更換。這些零部件都是有一定的使用期限的，在保養的時候要注意零部件的更換。

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