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沒有精確有效的成本核算分析，目標(biāo)成本指標(biāo)體系缺失

就目前來說，成本管理應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中十分重要的部分。成本管理的較終目的是通過對(duì)成本的合理有效降低，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本作為一種預(yù)計(jì)成本符理模式是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，能保證企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)利潤能夠得到實(shí)現(xiàn)。但總的來說企業(yè)利用目標(biāo)成本法進(jìn)行相關(guān)成本核算沒有完全形成完善的目標(biāo)成本管理控制體系，成本分析效率低。

成本預(yù)算缺乏對(duì)汽車零部件制造行業(yè)決策的有效支待

隨著社會(huì)的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)體制為汽車零部件制造企業(yè)提供了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新的發(fā)展平臺(tái)上，企業(yè)面對(duì)新的形勢(shì)必須迅速調(diào)整企業(yè)管理各大模塊，做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略決策。企業(yè)在經(jīng)營的各個(gè)方面包括投資、成本、費(fèi)用、收人分配等都應(yīng)該合理應(yīng)用預(yù)算效能，將大預(yù)算管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成本管控較重要的模塊之一。大部分零配件制造企業(yè)雖然擁有預(yù)算體系，但是由于成本核算方法的不精確，對(duì)成本做出的預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和有效性，于生產(chǎn)情況和成本費(fèi)用情況也無法真實(shí)反映，對(duì)決策的支持力度有一定的局限性。

汽車零部件行業(yè)原材料的控制可從根本上降低成本，原材料的質(zhì)量成本控制包括采購計(jì)劃、原材料種類的確定和預(yù)測需求。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行高性價(jià)比的考核，確定原材料的交付方式和最終的采購價(jià)格。在價(jià)格上，同時(shí)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)選擇良好的整體形象、高水平的服務(wù)、快速的物流保障原材料的安全，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

零部件的研發(fā)階段是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。它為汽車裝配提供各種零件和設(shè)備。汽車種類很多。這也導(dǎo)致了一些研究和開發(fā)的困難。設(shè)計(jì)方面是很重要的，不僅滿足消費(fèi)者多樣性的要求，而且要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，跟上汽車行業(yè)的發(fā)展。

定期更換機(jī)油可以延長車的使用壽命，時(shí)間使用長了以后，機(jī)油污濁，減少了潤滑的效果，所以需要定期更換。對(duì)零部件的檢查不可少，如剎車、轉(zhuǎn)向、發(fā)動(dòng)機(jī)、電機(jī)等等，如果發(fā)現(xiàn)磨損或者損壞可以及時(shí)更換。這些零部件都是有一定的使用期限的，在保養(yǎng)的時(shí)候要注意零部件的更換。