【公司簡介】

    成致項目管理有限公司（湛江分公司）是集工程監理、造價咨詢、招標代理、工程檢測、項目管理、投資咨詢等業務于一體的綜合性高智能管理機構。本公司從事經營領域涵蓋了房建市政、水利水電、公路橋梁、林業園林、機電安裝、政府采購、造價咨詢等業務。

【項目管理】

工程項目管理業務范圍
（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
（二）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
（五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；
（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，移交竣工檔案資料；
（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
（八）項目管理合同約定的其他工作。


工程項目管理服務主要內容
主要通過參與、組織、協助、協調或承辦完成如下業務工作實施工程項目管理服務：
（一）前期階段
    1、根據業主總體工程實施步驟安排，參與項目方案及項目建議書討論；參與編制項目可行性研究報告。
    2、參與、協助或承辦工程項目設計招標文件的編制，參與工程設計招標和簽訂設計合同，參與編制設計進度控制時間表。
    3、協助編制規劃、設計任務書，組織收集規劃、設計所需相關的技術資料文件，組織技術經濟方案比較討論會。
    4、參與工程項目規劃方案研究，組織、協調規劃設計單位，政府職能部門對規劃方案及初步設計、擴初設計審查。督促設計單位按審查、審批意見修正。
    5、參與、協助或承辦工程項目地質勘察設計及工程地質勘察招標文件編制，組織工程地質勘察招投標文件編制，組織工程地質勘察招投標。督促地勘單位將地勘成果送站審查。
    6、根據業主對開發項目總體設想，組織實施該項目的開發步驟、措施方案的編制，控制、指導項目施工總圖的實施。
    7、組織審查監理單位的監理規劃、簽署審查意見。
    8、組織召開施工圖會審及交底，檢查、驗收工程開工條件。
    9、組織審查施工單位的施工組織總設計、技術實施方案，簽署審查意見。組織召開重大質量事故，安全事故分析處理會。
    10、組織檢查工程實施狀況，督促檢查技術檔案資料的管理。
    11、組織培訓、指導、監督工程部員工技術管理工作。
（二）項目建設準備階段
    1、配合相關部門進行拆遷工作；
    2、尋找確定項目實施控制網的建立實施單位，組織技術談判，參與、協助或主持經濟談判，簽訂測量控制網合同協議，協助測量控制網實施單位進行現場設點、布點，協助建立項目測量控制網，檢查現場埋點情況，檢查控制網測設成果。
    3、組織考察土石方實施單位，編制土石方施工技術要求，組織土石方隊伍合同談判。實施項目場地平整，組織土石方開挖工作。
    4、落實道路開通與現場辦公臨設規劃布置；組織編制現場臨時設施實施方案及繪制臨設施工圖紙，編制資金使用計劃；組織隊伍實施臨時排水排污工程，臨時用水、用電工程，臨時構筑物工程。
    5、尋求地勘單位資源，對地勘單位進行考察，編制初勘、詳勘工作的技術要求，編制地勘任務書，協調周邊相鄰單位的關系，確保地質勘探工程順利進行。
    6、尋找適合業主建設項目監理的監理機構，參與對監理機構的考察，編制施工監理的監理要求，參與施工監理的合同談判，參與簽訂監理合同。
    7、參與對水泥、商品砼、鋼材供應商的考察，提出對上述材料的技術指標要求。對上述商家進行真實、準確評價，在同等材質、同等質量、同等供貨能力的前提下，建議以最低價中標原則選擇供應商。
    8、配合尋求景觀綠化方案設計、施工圖設計、施工單位資源，組織對綠化施工單位進行考察，編制相關技術要求，組織合同談判，組織簽定相關合同。
（三）項目施工階段
    1、熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應合同。
    2、組織施工圖設計交底和圖紙會審，協調設計方面的疑難，提前解決設計相關的技術工作，根據業主工程計劃的安排，結合工程的實際情況，編排工程總體進度計劃;
    3、審批監理機構的監理工作大綱（監理規劃）和監理工作實施細則，督促和協調監理機構管理好施工進度、工程質量、安全文明施工；審批監理機構的每周（旬）工作計劃和每周（旬）工作總結及分析，審批監理機構的監理月報，下月監理工作計劃，本月監理工作情況分析和下月工作重點分析，并提出相應的意見。
    4、掌握施工單位工作計劃及人員、材料、設備組織計劃，審查施工單位的施工組織設計、施工方案，配合監理機構提出施工組織設計的修改意見，并監督施工單位嚴格按批準的施工組織設計組織施工，審核施工單位的月度和每周（旬）施工計劃，確保計劃完成的措施，協調監理機構督促施工單位認真完成月度計劃和周計劃，并與監理機構共同制定針對性管理措施；
    5、檢查、監督并協調監理機構、設計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作；
    6、審核施工單位的月完成工程量，以及完成質量；
    7、根據業主的總體發展目標及對項目建設的具體要求，全面控制項目的進度、成本、質量以及安全文明施工。
（四）項目管理后期工作
    1、組織工程竣工驗收，參與工程質量的評定，組織有關部門給物業管理人員進行操作和維修培訓，編寫使用說明，配合物管公司進行物業移交工作，配合公司其他部門辦理交房所需有關手續；
    2、審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、內容要符合有關的規定和要求，建立項目資料檔案、分類管理本項目主要技術資料，并組織移交工程竣工檔案。
    3、負責工程保修期的維修督導，督促有關施工單位及時保修和定期回訪。