北京鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),北京消防設(shè)計(jì),自建別墅設(shè)計(jì),網(wǎng)架設(shè)計(jì)
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更新日期2019-05-23 10:56
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中赫屹建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)院(北京)有限公司
聯(lián) 系 人:武經(jīng)理(先生)
聯(lián)系固話:18911188071
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北京 |
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長期有效 |
實(shí)行收料記錄制度,清點(diǎn)數(shù)量,紀(jì)錄人員簽字,采供部門及現(xiàn)場均建立材料明細(xì)賬并按期(以月或季為期)核對,防止現(xiàn)場倉庫賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí),施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù),杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。
無論在工程進(jìn)展到何種程度,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本,分階段重點(diǎn)考核完成工作量、材料使用量,做好事中成本核算。逐階段分析各分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。
事后分析總結(jié)
事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,采取回頭看的方法,及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。建立相應(yīng)考核制度,對成本管理相關(guān)責(zé)任部、人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核,考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料使用費(fèi)兩大指標(biāo)。
建立考核制度
根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則
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