臺(tái)灣純果汁進(jìn)口前收貨人要配合做什么工作

廣州萬(wàn)享進(jìn)貿(mào)通供應(yīng)鏈有限公司
廣州進(jìn)貿(mào)通供應(yīng)鏈有限公司，弘揚(yáng)“專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)”精神。在行業(yè)內(nèi)首先提出“專(zhuān)注于進(jìn)口”創(chuàng)新理念，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，打破行業(yè)的習(xí)俗和假設(shè)，探索出新的服務(wù)、新的商業(yè)模式。把原本由管理咨詢(xún)公司、第三方物流公司、外貿(mào)進(jìn)出口公司、資金平臺(tái)公司、報(bào)檢報(bào)關(guān)公司、倉(cāng)庫(kù)管理公司等分別履行的多種職能有機(jī)地結(jié)合在一起，把智慧和資源凝聚到“全球進(jìn)口門(mén)到門(mén)”服務(wù)上，大限度地優(yōu)化進(jìn)口物流供應(yīng)鏈方案，服務(wù)貫穿整個(gè)國(guó)際貿(mào)易流程：一般貿(mào)易代理、國(guó)際貿(mào)易結(jié)算、進(jìn)口單證辦理、進(jìn)口物流配送、專(zhuān)業(yè)進(jìn)口清關(guān)、專(zhuān)業(yè)食品倉(cāng)儲(chǔ)。
進(jìn)貿(mào)通用人才整合資源，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的“國(guó)際供應(yīng)鏈管理外包”服務(wù)，立志成為中國(guó)的全球進(jìn)口供應(yīng)鏈管理服務(wù)權(quán)威。構(gòu)建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以全球采購(gòu)中心和產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)為核心的全球整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)主要城市。
今天，進(jìn)貿(mào)通不僅是企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的服務(wù)商，更是企業(yè)發(fā)展的略合作者，與企業(yè)并肩前行，共贏未來(lái)！

果汁飲料進(jìn)口清關(guān)具體操作：
一、進(jìn)口單據(jù)
進(jìn)口單據(jù)包括：提單（正本或電放）、裝箱單、合同、invoice。原產(chǎn)地證、衛(wèi)生證等資料（一般貿(mào)易）。
二、換單
1、船公司確認(rèn)該船到港時(shí)間、地點(diǎn)，如需轉(zhuǎn)船，必須確認(rèn)二程船名。
2、貨物到港前24小時(shí)，提前申報(bào)
三、報(bào)檢
檢驗(yàn)檢疫局根據(jù)“商品編碼”中的監(jiān)管條件，確認(rèn)此票貨是否要做商檢。
四、報(bào)關(guān)（清關(guān)）
1、收貨人如果有自己的報(bào)關(guān)行，可自行清關(guān)，也可以委托貨代的報(bào)關(guān)行或其他有實(shí)力的報(bào)關(guān)行清關(guān)
2、報(bào)關(guān)資料包括：帶背書(shū)正本提單/電放副本、裝箱單、invoice、合同、小提單
五、繳稅
1、客戶(hù)通過(guò)單一窗口，在出稅單日繳清稅費(fèi)。
六、查驗(yàn)
1、貨物到港后海關(guān)商檢對(duì)貨物進(jìn)行查驗(yàn)
2、查驗(yàn)：a，技術(shù)查驗(yàn)：依據(jù)單據(jù)以及具體貨物決定是否查驗(yàn)；b：隨機(jī)查驗(yàn)：海關(guān)放行科放行后，電腦自行抽查


果汁進(jìn)口清關(guān)需要提供的資料
 1.衛(wèi)生證
 2.原產(chǎn)地證
 3.檢測(cè)報(bào)告
 4.灌裝日期證明
 5.成份列表
 6.原產(chǎn)地證
 7.清單合同invoice
 8.需要提供的其它文件、資料


更多實(shí)踐中的問(wèn)題，我們會(huì)憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、靈活的技術(shù)以熱情的服務(wù)，提高您進(jìn)口貨物的清關(guān)效率
萬(wàn)享供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司（廈門(mén)分公司）
聯(lián)系人：池女士 
地址——廈門(mén)市思明區(qū)嘉禾路21號(hào)新景中心A棟2502室
-----------------------萬(wàn)享的精神：服務(wù)更好，速度更快，價(jià)格更優(yōu)。--------------------

這一段路，也是經(jīng)營(yíng)效率的改良之路。很多個(gè)體便利店的前身，是個(gè)人或家庭自營(yíng)的小賣(mài)部。從當(dāng)初的“前店后家”進(jìn)入時(shí)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理、營(yíng)銷(xiāo)等技能都有待提升。好比說(shuō)，當(dāng)鮮食、熱食成為不少便利店的主打經(jīng)營(yíng)內(nèi)容后，如何在保證食品安全的同時(shí)提升周轉(zhuǎn)效率，成為成本控制的重要內(nèi)容。有“世界零售之王”之稱(chēng)的便利店集團(tuán)7—11在這方面頗有心得，其信息管理系統(tǒng)能夠記憶每次消費(fèi)的商品類(lèi)型、顧客描述、天氣情況等內(nèi)容，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)分析消費(fèi)者需求并合理備貨，因而在存貨周轉(zhuǎn)率方面遠(yuǎn)勝同行。
對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)者而言，商品是最值得用心的東西。但在一些成熟的便利店，商品之外的延伸服務(wù)，正成為提升吸引力的制勝法寶。日本人把便利店描述為在需要的地方、需要的場(chǎng)合、需要的時(shí)間滿(mǎn)足大家的行業(yè)：去銀行交水電費(fèi)不方便，來(lái)便利店吧；要見(jiàn)客戶(hù)突然發(fā)現(xiàn)資料還沒(méi)打印，來(lái)便利店吧；購(gòu)買(mǎi)的小禮物不知道去哪里包裝，來(lái)便利店吧。所以，這一段路，還是服務(wù)意識(shí)的提升之路。