首先，美團現有的業務優勢，理論上沒有什么不可以被復制的。

其次，美團在團購、電影等幾個領域的份額和品牌的領先優勢是歷時幾年也花了很多錢形成的。當同質化競爭的時候，后進入者要想追上或超越，需要花幾倍于此的錢才有可能。當然，這還不僅是錢的問題。

第三，美團最核心的優勢是王興及其團隊。BAT是都比美團有錢，但是花錢的人不是李彥宏、馬云或者馬化騰，他們可能都比王興強，但是他們操盤O2O的人都并不比王興強。更何況一個職業經理人團隊的公司和一個多年兄弟情深的創業團隊打仗，誰更有戰斗力誰更少內耗誰更團結誰更持久有耐力，不言自明吧？
互聯網公司的核心競爭力，當然是CEO及管理團隊的能力了。燒錢能叫競爭力嗎？燒錢為了什么，為的是對關鍵業務的控制，沒有實際掌控力，再大規模的GMV都毫無價值。京東雖然一直虧損，但實際上整體交易本身存在利潤，只是物流成本和管理成本吞食了利潤，隨著一系列布局和流程改造，最終可以達成獲利，這是任何商業模式的基礎。一個光燒錢但交易本身不創造利潤的模式，根本是空中樓閣，在資本市場變冷的時候是最早死掉的。

美團，或者說各大O2O，在做的是什么呢？靠不斷增長的業務規模和技術創新（不一定是硬科技，也可以是工藝、管理）來達成交易成本的盡可能降低，最終達到在不進行補貼的情況下生存。BAT加入到O2O的優勢在于他們有C端流量，因而可以一心發展B端，同時，利用分發體系和產品體系進行據點的擴張，進可攻退可守，用已有資源換業績預期。但目前的這些O2O，并沒有哪家具備獨占資源，所謂獨占資源，不是說排他協議，而是某種長期積累的優勢或完整的、復雜的、經過磨合的產業鏈條，最少也必須是關鍵性資源、技術、合同等。在這種情況下，BAT并沒有壓倒性攻勢，也許除了耍流氓（最近對美團融資的黑稿讓人嘆為觀止）。

作為燒錢型的商業模式，很重要的一條是把握產業節奏，在行業熱時選擇盡可能融資，然后在寒冬到來時盡可能快地產生利潤。