1、創業獎金和商城的創業寶進行對接，轉賬的時候扣除手續費10%，創業獎金轉賬到創業寶是會員自己進行填寫轉賬的，不是強制性的。

2、不管商城還是結算，都是可以注冊的，不需要激活。在商城注冊結算的會員編號和結算注冊的編號不同，在商城注冊的結算會員編號前邊加個前綴用于區別。注冊填寫的內容如下：會員編號（不可以修改）需要刷新編號摁鈕、姓名、號、手機號、郵箱、推薦人、一級密碼、二級密碼。

3、管理網:直推的第一人必須放在左區，其他人就按照推薦關系在管理網從左往右從上往下小公排。

4、不管是在結算注冊的會員還是在商城注冊的會員都在結算享受一樣的獎金制度。

5、管理級別不會因為下級刪除會員而降級

6、在會員查詢里有一個刪除會員的摁鈕，這里不是真的刪除會員，是選擇會員點擊這個刪除會員的摁鈕后，這個會員的獎金和錢包全部，然后所拿過的所有獎金（除了分紅點），全部從上級扣除，誰拿過這個會員產生的錢就扣除誰的。日結的時候進行扣除。

同業務流程一樣，制度的設計也沒有絕對的好與壞，只有適合不適合，必須在充分調查的基礎上，結合公司規模和性質、市場、產品種類、人員配置等實際情況而定。我們將綜合考慮各方面因素幫助客戶制度適合的獎例制度！5：發展基金獎：（獎金月結） 被推薦會員加權平均領取推薦人業績獎和領導獎金的10%.按您當時投資金額計算，返還3倍結束。比如：您只推薦了2名會員，他們當時的投資金額為1000元，每天您的點碰獎金為4000元，那么他們每天可以分到您獎金的10%，也就是每人200元，直到每人返還3000元時結束。當消費者也賺錢！！！
6：重復消費獎：（獎金月結） 每月收入超過1000元以后，需自動重復消費208積分，然后可以享受緊縮15層內所有重復消費208積分會員點點10元。
7：點點獎：只要成為會員，就可以享受本網絡5層以內見點5元
8：車房獎：（獎金月結） 小區業績累計達到100萬積分獲得15萬元的車獎 小區業績累計達到500萬積分獲得120萬元的房獎（達到即獎）
9：貴賓消費獎：（獎金月結） 推薦人永久享受被推薦人貴賓消費額5%提成，報單中心和加盟店享受名下所有會員（加盟店除外）貴賓消費額的5%提成。會員推薦店鋪，永遠享受推薦店鋪零售銷售額的5%
10：扣稅： 收入的5%，網絡維護費50年。
11：升級：除銀卡會員,其他會員報單后2個月內享受一次升級的機會, 升級的同時需要補充余下的差額，如金卡升級皇冠：需補充消費1456積分。
12：報單中心：只要成為皇冠會員即可成為公司的報單中心，享受：
1）：報單費15元
2）：享受名下會員貴賓消費額的5%提成。
13：加盟店：（獎金日結） 必須是皇冠級別的會員，只要一次性按貴賓價格購買8000元的產品即獲得加盟店資格。享受：
1）可享受報單費15元
2）享受名下會員貴賓消費額的5%提成。
3）可低于貴賓價的5%拿貨。
注：積分≠金額, 積分只是用來衡量是否符合貴賓資格的標準，用來結算網絡獎金

3、主管：

當月培養三個合格組長即為合格主管。 就是在自已團隊中有三個業務員升級為組長，就可以升主管 可得：5%領導獎+15%個人銷售提成+7%開拓獎。 1．領導獎，主管以下的組長新介紹了業績，組長得了10%，那么主管還得有5%；還有只要在組長下面新增加的業績，業務員本人得8%，組長得2%開拓獎，主管還得5%。。。。。總結：主管的獎，除了開拓獎就全歸領導獎 2．之后再開部門可得7%的開拓獎，也就是成為主管后新介紹的業務員有新業績，那么業務員得8%，主管得7%。 3．以后自已個人銷售得15%提成獎。 4．主管必須每月完成個人低5800元的銷售任務才可拿其他獎項

4、經理：

當月培養三個合格主管即為合格經理。 可得：5%、10%領導獎+20%個人銷售提成+12%開拓獎 1．領導獎，經理以下的組長介紹了業績，組長得了10%，中間沒有主管，經理得10%；還有只要在組長下面新增加的業績，業務員本人得8%，組長得2%開拓獎，主管還得5%，經理就得5%。。。。總結：這個獎，除了開拓獎就全歸領導獎 2．之后再開部門可得12%的開拓獎，也就是成為經理后新介紹的業務員有新業績，那么業務員得8%，主管得12%。 3．以后自已個人銷售得20%提成獎。 4．主管必須每月完成個人低5800元的銷售任務才可拿其他獎項