前言文化是一種無形的力量，影響著人的思維方法和行為方式。相對于提高設備設施安全標準和強制性安全制度規程來講，安全文化建設是事故預防的一種“軟”力量，是一種人性化管理手段。
安全文化建設通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環境，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。
利用文化的力量，可以利用文化的導向、凝聚、輻射和同化等功能，引導全體員工采用科學的方法從事安全生產活動。
利用文化的約束功能，一方面形成有效的規章制度的約束，引導員工遵守安全規章制度;另一方面，通過道德規范的約束。創造一種團結友愛、相互信任，工作中相互提醒、相互發現不安全因素，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力。
利用文化的激勵功能，使每個人能明白自己的存在和行為的價值，體現出自我價值的實現。持之以恒地堅持企業安全文化建設，在企業形成尊重生命的價值觀，形成統一的思維方式和行為方式，進而提升企業安全目標、政策、制度的貫徹執行力。

總體上看，國外企業安全文化建設起步比較早，并且取得了較好的成就。美國杜邦公司的企業安全文化就是其中的優秀代表。杜邦公司安全管理取得了卓越的成效，據2001年統計，其屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現過工業傷害事故，有20%的工廠超過10年以上沒有發生過安全傷害事故。

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