推行5S的目的與作用

做一件事情，有時(shí)非常順利，有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨，還能確保安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)員工的士氣。因此，企業(yè)有人、物、事三方面安全的三項(xiàng)原則，才能確保安全生產(chǎn)、員工高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅、生產(chǎn)的安全受到影響、物品的安全受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏凝聚力和向心力，如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷提高企業(yè)形象，就必須推行5S計(jì)劃。推行5S最終要達(dá)到的目的：

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢。同時(shí)，由于口碑相傳，企業(yè)會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而大大提高企業(yè)的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然能大大提高效率。試想，員工始終處于雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以，推動(dòng)5S是促成效率提高的有效途徑之一。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少尋找所需物品、所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。整理、整頓、清掃必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)大為減少，安全就有了保障。降低生產(chǎn)成本，一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

5.改善員工的精神面貌，使組織活力化

改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

6.縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動(dòng)5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然會(huì)提高，作業(yè)周期必然縮短，交貨日期就萬無一失了。

中小企業(yè)如果全力推動(dòng)5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而有效地降低生產(chǎn)成本、改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率、促進(jìn)效率的提高，就可以提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，即推行5S，給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制。

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