目視化管理的三個發(fā)展階段

隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式:

1、大批量的生產(chǎn)方式;

2、多品種少量的生產(chǎn)方式;

3、柔性生產(chǎn)方式。

為了適應這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡的技術，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。

第一個階段:少品種大批量生產(chǎn)(做固定型自動化)

它的特點是事后對策，異常，個別等兩種不同的管理，還有強調產(chǎn)品質量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一

次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。

第二個階段:強調多品種而又少量(靈活型自動化)

它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個階

段。

第三個階段:變種變量(柔性自動化)

它有幾個特點，事前管理，人員管理，成本經(jīng)營，通訊技術多媒體的運用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個缺點就是復雜化，，它必須靠網(wǎng)絡來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比

方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺，嗅覺去做。

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