5S的起源與發展

5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法。第二次世界大戰后，產品品質得以迅速提升，奠定了日本經濟大國的地位。在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大的作用，逐漸被各國的管理界認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約（Save）及安全（Safety）兩個要素，形成7S。也有的企業加上習慣化（Shiukanka）、服務（Service）及堅持（Shikoku），形成10S。但是，萬變不離其宗，7S、10S都是從5S衍生出來的。

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