目視化管理，6S目視化，5S目視化，標(biāo)識、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等
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更新日期2023-05-25 11:27
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品牌： |
高百 |
所在地： |
山東 濟(jì)南市 |
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長期有效 |
品牌： |
高百 |
地址： |
濟(jì)南 |
價(jià)格： |
電議 |
03
一個關(guān)鍵的管理技巧
大家都知道，我們國家在實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，產(chǎn)能大增？為什么？因?yàn)榇蠹矣袆恿芎米约旱囊划€三分地。
而對于5S管理呢？
其實(shí)很多時候，我們的基層管理者并沒有把工廠的每一寸區(qū)域分解給每一個人，這樣就會造成管理死角，基層人員的不作為。
這個過程中壓力最大的是基層管理者。
一起協(xié)助我們的班組長把區(qū)域責(zé)任地圖劃分出來吧，一定要劃分到生產(chǎn)區(qū)域的每個人。如下面的圖示，這個技巧很有用，您也試一試。
這種圖很重要，你的工廠有嗎？
當(dāng)然在做出這張圖之前，我們要掌握整理、整頓、清掃、清潔的5S推進(jìn)基本套路，這張圖做出來就更有執(zhí)行的意義。
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