智能 專業 一體化實驗室建設 按照標準化的設計和施工流程、規范化的運作提供的高度可靠的實驗室整體解決方案。
Engineering (設計)
無論在投標階段還是在項目運作過程中，設計工作始終是EPC項目管理的關鍵。首先建設工程的規模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過設計來體現的，設計是項目運作中材料設備采購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術規格和技術要求一旦通過設計審核，材料設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經驗表明，影響工程項目投資控制的關鍵在設計階段。
Procurement (采購)
在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理既保證所購貨物的質量，又可提高效率。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。
Construction (施工)
在EPC中施工管理也是相當重要的。施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的。
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