企業(yè)一把手對(duì)精益的深刻認(rèn)知、堅(jiān)強(qiáng)的意志與決心。

保守估計(jì)，推行精益的企業(yè)80%以上死在了這一條。精益管理必須是最高層發(fā)起的，不是最高層發(fā)起的企業(yè)精益管理項(xiàng)目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業(yè)的一把手始終要展示出堅(jiān)定的意志和堅(jiān)強(qiáng)的決心。

---強(qiáng)有力的全職推進(jìn)部門。

精益管理的推進(jìn)部門應(yīng)該要起到精益變革總指揮部的作用，直接向最高層匯報(bào)，可以評(píng)價(jià)考核精益推進(jìn)中任何相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的績(jī)效。

---透明化的數(shù)據(jù)管理。

任何作假行為都會(huì)導(dǎo)致不公平，都會(huì)扼殺反省與改善精神，透明化的數(shù)據(jù)管理是推行精益變革的基礎(chǔ)。

---選擇最適合的。

企業(yè)在選擇精益咨詢公司時(shí)，一定不要選擇zui低價(jià)成交策略，應(yīng)該選擇最值得信任的咨詢公司，因?yàn)榫孀兏锝^不是三兩年的事。

---長(zhǎng)短期規(guī)劃相結(jié)合。

精益管理是一場(chǎng)從上到下、由內(nèi)而外、“有始無終”的持續(xù)變革。

---針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀定制。

精益管理的推行路徑?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，絕不能模仿固守其他企業(yè)的成功路徑，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)、人和文化差異很大。

---企業(yè)必要的資源快速投入。

精益項(xiàng)目推進(jìn)中，需要低成本的自動(dòng)化設(shè)備、工裝夾具的投資，2年回報(bào)周期的應(yīng)該果斷快速?zèng)Q策。

---咨詢公司與企業(yè)高層的定期溝通與項(xiàng)目管控機(jī)制。

---激勵(lì)機(jī)制與改善文化。

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