一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展主要的原因就是是否能夠盈利。在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)逐漸失去了它原有的優(yōu)勢，甚至大多媒體已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損的情況，在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的道路上，如何盈利成為其轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。

長期以來，廣告收入是傳統(tǒng)媒體的主要盈利模式。據(jù)統(tǒng)計，將近有一半的傳統(tǒng)媒介，其廣告收人占經(jīng)營收人的90%以上。但是，隨著傳統(tǒng)媒體之間的競爭日益擴(kuò)大，新媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體單一的廣告盈利模式必然會對傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來限制和威脅。

數(shù)字化媒介的崛起，使人們的消費(fèi)和使用媒介的方式正面臨著深刻變革。數(shù)字化新媒介的發(fā)展，使我們進(jìn)入了大媒體競爭時代。廣告主選擇對象極其豐富，把媒介的使用變得“碎片化”和“分工化”。 數(shù)據(jù)顯示：截至2015年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到4.13億，較2014年底增加5183萬，增長率為14.3%。與此同時，我國手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模增長迅速，達(dá)到3.40億，增長率為43.9%，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物的使用比例由42.4%提升至54.8% 。

隨著人們閱讀、購物等生活習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)媒體盈利模式單一的弊端越來越明顯。但所有的威脅都會伴隨機(jī)遇而來，人們眼光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，對傳統(tǒng)媒體來說，是威脅更是機(jī)遇！只要傳統(tǒng)媒體不斷追求創(chuàng)新，努力探尋新的盈利模式，就會使傳媒業(yè)獲得突破性的發(fā)展。

1.堅持“內(nèi)容為王”，提升傳統(tǒng)媒體的盈利能力

從產(chǎn)業(yè)的角度看，傳媒產(chǎn)業(yè)要想盈利，首先就要能夠制做出有價值的、能夠?qū)κ鼙姰a(chǎn)生較大影響力的“內(nèi)容”。媒體內(nèi)容建設(shè)與媒體盈利模式之間良性的互動的關(guān)系，將促進(jìn)媒體的可持續(xù)發(fā)展。因此，傳媒提高盈利能力首先就要在提高內(nèi)容的質(zhì)量上下功夫，通過走“精品化”的道路，提高媒體的主業(yè)盈利能力。

2.走多元化經(jīng)營道路，擴(kuò)展傳統(tǒng)媒體的盈利空間

長期以來，廣告是媒體經(jīng)營的核心，但同時又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”，因此，當(dāng)整體或區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入低谷區(qū)時，首先受到?jīng)_擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少，媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此，隨著物價的上漲和工資水平的提高，媒體成本支出也呈現(xiàn)剛性增長。因此，調(diào)整媒體的盈利結(jié)構(gòu)，首先就要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業(yè)的同時，有選擇地多元化經(jīng)營，重視形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品開發(fā)，通過價值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。

3.樹立跨媒體經(jīng)營理念，開拓傳統(tǒng)傳媒盈利新天地

傳統(tǒng)媒體的跨媒體經(jīng)營主要包括兩個層次：一是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的報紙、雜志和電視幾種不同介質(zhì)媒體之間的跨越和融合，形成一個全新的綜合媒體平臺。二是傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢，力爭在新媒體領(lǐng)域也要分一杯羹。

數(shù)字新媒體不僅給傳統(tǒng)媒體帶來了競爭，也是傳統(tǒng)媒體未來的發(fā)展新方向。面對數(shù)字媒體迅猛發(fā)展的態(tài)勢，許多傳統(tǒng)媒體采取跨媒體的方式，通過與新媒體的嫁接，使自身發(fā)展成一種數(shù)字化多媒體傳播平臺。而這種數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體也就多提供了一種收入來源。

傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是運(yùn)用高新技術(shù)，尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)造和提升傳統(tǒng)媒體，使任何單一傳統(tǒng)媒體發(fā)生質(zhì)變，進(jìn)而成為現(xiàn)代、綜合的新型媒體。