第四點(diǎn)講的是物耗

目前有些車(chē)間班組長(zhǎng)沒(méi)有節(jié)約的意識(shí)，更不用說(shuō)把這個(gè)意識(shí)貫徹到行動(dòng)中去。很多可能大家會(huì)認(rèn)為這個(gè)又不值錢(qián)，一個(gè)月也就能節(jié)約兩千多塊錢(qián)，但是累計(jì)起來(lái)，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。

另外，關(guān)于配件這個(gè)方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過(guò)程中配件一定要齊全。

對(duì)于設(shè)備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題并及時(shí)解決，如果等到問(wèn)題擴(kuò)大化了再去解決，可能就要花費(fèi)掉成倍的成本。

另一方面，通過(guò)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。對(duì)于浪費(fèi)的原因，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一是管理人員做事不積極主動(dòng)，總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話(huà)就不去解決出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)果造成浪費(fèi)；

二是工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了；

三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通；

四是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢(qián)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一種浪費(fèi)；

五是應(yīng)付工作，做任何事情只是應(yīng)付一下，不及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同樣也會(huì)造成浪費(fèi)；

六是違章作業(yè)。

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