再認識精益6S管理定義，旨在掌握精益6S管理精髓，為企業創造更大價值。

5S起源于日本，日本是如何定義5S管理呢？

在閱讀日本編著的5S書籍時，經常會看到這樣一句話：“所謂5S，就是分別把整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）這五個詞語中的首字母“S”提取出來而組成，即各取每個詞語的開頭字母S，合稱5S。”

日本經常把5S管理或5S活動稱作“5S”。

6S是在5S基礎上增加安全項目，稱作6S，6S是中國企業提出的，日本只提5S而從沒有6S稱呼。在中國，業內是如何定義6S管理呢？

在閱讀6S管理書籍或相關資料中，經常會看到這樣一句話：“6S管理，是指對生產現場各生產要素（人、機、料、法、環）所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養的活動。”

那么，在當今的信息化、數字化、智能制造的新時代，6S管理需要賦予新的內涵，以適應新時代發展的需要，我們圖解6S是如何定義6S管理呢？

我們【圖解6S】經過研究分析認為：6S管理，是指對生產現場各生產要素（人員、機器、材料、方法、環境、信息）所處的狀態通過整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全思維方法不斷進行有效管理和改善的基礎性管理活動，以全面改善企業品質、成本、效率、交期、安全、士氣、服務、營收、利潤等經營管理核心要素為導向。

精益6S管理是指帶有精益思想的6S管理。

（精益定義：指僅在最少可能的時間內，以最小可能的資源，生產最少的必要單位，為客戶創造價值。精益目的在于消除浪費，減少生產周期和響應時間，優化資源利用。）

對比以往的6S管理定義，我們圖解6S對6S管理定義突出了生產要素“信息”一詞，企業在做6S管理時，要注重信息（如生產信息、質量信息、交期信息、業務信息、安全信息）的收集、處理和應用，為提高企業運營管理水平提供科學判斷。

數據是信息的載體，數據也是寶貴的生產要素和資源。

在企業經營管理的過程中，經常需要企業做出判斷，如何做出科學合理的正確判斷呢？科學合理的判斷必須建立在以數據和事實為基礎之上。

如何對企業數據進行管理呢？分幾個步驟如下：

1.分析企業需求

2.挖掘數據及收集數據

3.整理（處理）數據

4.分析數據

5.數據可視化

6.數據分析報告

7.數據應用（為企業提供科學判斷依據）

對企業進行數據管理時，可與20/80法則、QC七大手法、PDCA循環等相結合應用，系統化、科學化地提升企業運營管理水平。

時代在變化和發展，企業也需要與時俱進，6S管理也需要與時俱進，需要積極擁抱創新和變革，才能走的更遠更好！

文章內容聲明:部分圖片及內容來源于網絡,我們整理發布存儲，如有侵權,請聯系我們,將DI一時間刪除