企業為何紛紛引進精益6S管理？是什么驅動企業進行這項管理創新與管理變革？

 

一、時代的需要

 

中國經濟的發展，由計劃經濟時代到市場經濟時代，最后到了全球化經濟時代。

 

中國以華為、海爾等優秀企業代表走出國門，立足世界企業強林。

 

   

 

美國蘋果手機、德國大眾汽車、日本豐田汽車等走進中國市場。

 

由賣方市場時代轉向買方市場時代，最后到了以客戶為中心的時代。

（備注：賣方市場指商品供不應求，買主爭購，賣方掌握買賣主動權的市場；買方市場指商品供過于求，賣主之間競爭激烈，買主處于主動地位的市場。）

 

以客戶為中心的全球化經濟時代已經來臨，意味著企業的產品質量、價格、服務、品牌等需要滿足客戶的需求。

 

特別是在國家提出中國制造2025、品質革命、供給側結構性改革、大數據、工匠精神等時代背景下，企業積極引進精益6S管理是順應時代發展的潮流。

 

 

二、塑造員工個人行為的需要

 

人造環境、環境育人。

 

德國著名社會心理學家勒溫提出的勒溫公式如下：

勒溫公式

B=f(P.E)

B—行為

f—變函數

P—人（生理與心理）

E—環境（物理與人文）

 

勒溫公式說明了人的行為(B)依賴于人(P)和環境(E)的相互作用。

 

種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲結果。

 

精益6S管理正是體現人造環境、環境育人的哲學理念。

 

 

三、企業生存與發展的需要

 

（一）中國與歐美、日本企業的生命周期比較：

 

據德國西門子權威統計：

 

自2000年以來，截止2016年，16年來世界500強中超過一半企業消失。

 

日本企業平均壽命58年。

 

歐美企業平均壽命為40年，美國中小企業的平均壽命為7年。

 

中國企業平均壽命僅7-8年，中國中小企業的平均壽命僅僅2.9年。

 

 

 （二）規模以上中小工業企業虧損與利潤情況

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