照目前模具行業的發展現象看，個體私營的模具企業在我國還是要占到比較大的比重的，而且雖然這些規模不是很大的私營企業，卻也給我國的模具市場的發展做出了很多的貢獻，從大方面看對于國家社會的穩定也起到了一定的作用。

       隨著汽車模具工業生產技術水平的提高裝備條件的改善和生產規模的擴大，以及國內外汽車模具市場競爭的日益激烈，如何在現有的基礎上進一步加強和改善私營個體汽車模具企業的經營管理，私營模具企業的生產管理模式要不要改革。企業的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產力的發展，技術水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業的生產設備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的包工制。現在有些私企積累了資金購買了數控加工機床，買了計算機工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。
私人企業的家庭式管理方式和用人機制要不要改革，過去靠艱苦創業積累資金，買設備，建廠房，有了一定的規模，這是家庭成員共同努力的結果。到現在許多企業仍然是老公當總經理，太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環境，面對企業技術水平的提高和設備條件的改善，面對企業規模的擴大，再沿用過去的家族式管理和任人惟親的用人機制，看來已經是過時了。 因此要讓有才能的人負責企業的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業創效益，不是親屬也要委以重任。