森鴻國際有限公司于2005年成立，是一家綜合性貨物運(yùn)輸代理，快遞服務(wù)的企業(yè)，專業(yè)從事跨境電商COD、國際快遞、國際空運(yùn)、國際海運(yùn)、空海運(yùn)、快遞以及門對門服務(wù)等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍及全球200多個和地區(qū)。公司擁有臺灣，臺灣，臺灣，印尼，臺灣，臺灣，臺灣，臺灣，國際郵政小包，經(jīng)過15年全體員工共同努力，在深圳、廣州、東莞已經(jīng)有三家公司，以及三個倉庫，總部坐落于深圳，十年間本著自身在行業(yè)經(jīng)驗和服務(wù)團(tuán)隊方面的優(yōu)勢，不斷整合各快遞公司的優(yōu)勢資源，按客戶的不同需求，為客戶量身打造實惠、快捷、安全的運(yùn)輸渠道，讓客戶節(jié)約成本，節(jié)省時間。迄今本公司積累了眾多的海內(nèi)外客人，服務(wù)質(zhì)量得到了客人的肯定，公司業(yè)務(wù)量逐步上升。作為在東莞市開展網(wǎng)購保稅進(jìn)口業(yè)務(wù)的企業(yè)，網(wǎng)易考拉物流部門負(fù)責(zé)人楊海明表示：“考慮到東莞保稅物流中心毗鄰港澳，不到一公里處又有東莞港的地緣優(yōu)勢，我們公司將部分貨品分撥到東莞市，利用東莞保稅物流中心作為電商貨物中轉(zhuǎn)中心，該中心條件成熟、操作便利、租金便宜，海關(guān)支持措施非常給力，現(xiàn)在我們的網(wǎng)購保稅進(jìn)口業(yè)務(wù)在非試點城市也能運(yùn)行。”鄭州到臺灣COD物流小包專線見招拆招，善用跨境電商大數(shù)據(jù)。有一句話叫做知己知彼，百戰(zhàn)不殆，同樣道理，亞馬遜賣家只有充分了解了跨境電商目標(biāo)消費(fèi)者，才能夠見招拆招，才能夠有效制定跨境電商產(chǎn)品，品牌，市場，推廣等方面的策略，知道自己接下來的跨境電商道路應(yīng)該怎么走，自己接下來的跨境電商動作應(yīng)該怎么做，如果沒有以上這些，亞馬遜賣家就只能東一榔頭西一棒槌，根本找不到正確的跨境電商方向，又何談精準(zhǔn)的跨境電商市場和產(chǎn)品定位呢。所以。知己知彼亞馬遜賣家一定要搜集與跨境電商消費(fèi)者有關(guān)的各類信息，并對這些信息進(jìn)行的篩選和科學(xué)的利用，這個過程中跨境電商大數(shù)據(jù)會起到很大的作用。中國輕紡城倉儲物流中心與寧波港國際集裝箱有限公司前天正式簽署合作協(xié)議，標(biāo)志著輕紡城物流業(yè)發(fā)展又邁開了一大步。
據(jù)了解，輕紡城倉儲物流中心是省重點工程，也是輕紡市場提升發(fā)展的核心工程之一，旨在搭建一個為我縣及周邊地區(qū)進(jìn)出口企業(yè)、輕紡城對外貿(mào)易提供通關(guān)報檢等一站式服務(wù)的國際物流公共服務(wù)平臺。一期工程占地110畝，總投資3.98億元。
該中心與寧波港的成功對接，將為紹興縣外貿(mào)進(jìn)出口國際集裝箱提箱、還箱和運(yùn)輸提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，使寧波港功能真正延伸到柯橋，建成浙江省一流的國際物流公共服務(wù)平臺和具有示范意義的內(nèi)陸“無水港”。推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，建設(shè)工商一體化物流，是市場營銷上水平的重要載體。今年，山西省局（公司）搭建全系統(tǒng)物流層級管理架構(gòu)，確立了“統(tǒng)一物流資源管理、統(tǒng)一物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物流運(yùn)行監(jiān)控、統(tǒng)一物流成本管理、統(tǒng)一物流績效考核”的管理模式，開發(fā)了全系統(tǒng)物流一體化管控信息平臺。
    在大同市局（公司），“實物輔助核算”成為降低物流成本的好辦法。“實物輔助核算”建立在核算的基礎(chǔ)上，側(cè)重實物量而非資金的核算。以送貨車油耗為例，如果僅對耗油金額進(jìn)行核算，就忽略了油價因素的存在，無法統(tǒng)計實際耗油量。工作人員通過“實物輔助核算”可以對耗油數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，便于更加準(zhǔn)確地控制油耗。
求高：全面提高員工素質(zhì)
    建立完善現(xiàn)代流通企業(yè)，需要一支高素質(zhì)的人才隊伍作保證。山西省局（公司）系統(tǒng)全力做好“人”的文章。
    “我們有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。”臨汾市局（公司）副經(jīng)理柴銀絨說，營銷業(yè)績的取得離不開“人”的因素。
    加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)軟實力，一直是臨汾市局（公司）的工作重點。其中，“算賬”教育起到了重要作用。
    2009年，臨汾市局（公司）開展了“算賬”教育活動，要求每一名員工都要結(jié)合自身實際，算好五筆賬：社會進(jìn)步賬、煙草發(fā)展賬、企業(yè)關(guān)懷賬、個人收入賬和自身作用賬，形成“人人常懷感恩之心、個個勤為報恩之行”的良好氛圍。
    營銷中心副主任李娟介紹，訂單部“每人節(jié)約1分鐘，電訪提前半小時”口號剛提出時，大家并不相信它真的能實現(xiàn)，認(rèn)為時間賬算那么細(xì)沒有必要，節(jié)約半小時意義也不大。不過，他們還是去努力了。“為了節(jié)約出這1分鐘，大家甚至跑步上廁所。沒想到，一段時間之后 在晉城市煙草專賣局（公司）營銷中心呼叫平臺上，客戶的訂單信息被分別用不同的顏色做了標(biāo)注。記者打開其中一名客戶的信息，發(fā)現(xiàn)有的牌號被標(biāo)為黃色，有的被標(biāo)為綠色。在“需求量”一欄里，被標(biāo)為黃色的牌號，投放數(shù)量呈被鎖定狀態(tài)，無法改動；被標(biāo)為綠色的沒有被鎖定，可以改動投放數(shù)量。
    晉城市局（公司）電訪班長崔四梅介紹，標(biāo)黃的是緊俏品牌，標(biāo)綠的是新品。用不同顏色標(biāo)示不同的牌號，有利于提高電訪效率。投放數(shù)量被鎖定的，是因為其數(shù)值是由貨源自動化分配系統(tǒng)給出的，不能進(jìn)行人工修改。而未被鎖定的，則可以由電訪員根據(jù)客戶需求輸入。
    晉城市局（公司）被山西省局（公司）確定為“貨源自動化分配系統(tǒng)建設(shè)”試點單位后，開展了貨源自動化分配系統(tǒng)的建設(shè)工作。他們以“客戶商定總量、客戶實時需求、客戶歷史銷量”作為“源數(shù)據(jù)”，建立了涵蓋“緊俏貨源分配、順銷品牌供應(yīng)、新品牌培育、特殊訂單處理”4個子系統(tǒng)的貨源自動化分配系統(tǒng)。系統(tǒng)將所有品牌（規(guī)格）納入自動化分配范圍，不僅實現(xiàn)了“卷煙總量浮動管理、順銷品牌基本滿足、零售客戶自主選擇”的市場化供應(yīng)，而且有效杜絕了貨源分配過程中的非市場因素，保證了貨源分配的公平、公正。
    據(jù)介紹，客戶訂單信息中被鎖定的需求量是根據(jù)與客戶商定的季度、月度總量，系統(tǒng)自動平均分配到單個訂貨周期的。電訪班長確認(rèn)每周期需求量之后，任何人都不能更改。