降低成本是我們酒店管理中，永遠逃不開的話題，假如能在這方面做好，在酒店同行激烈的競爭下，脫穎而出不在話下。

增加收入，節省支出，將酒店的資金花在刀刃上，從而獲得更多的收獲。

降低成本這話誰都會說，但是一實施，就會發現并不簡單。

在一個酒店中，客房是酒店的核心關節，在其成本中，環節眾多，主要由正常經營客房所產生。

經營客房費用

酒店客房部人工用度、能源消耗、物資設備成本還有日常維保等。

人工用度、能源消耗、物資成本都是有一定的預算，一旦到了日常維保，就成了一個可高可低的變數。

你可以一個月只換個燈泡，也可以一個月換十幾臺燈具，而之間的價格差了幾十倍。

但是日常維保不能節儉將就，酒店和客戶交流不在與前臺，而是房間，干凈整潔是良好溝通的開端。

細節決定成敗，房間看起來很好，但在使用中出了一點小問題，比如馬桶蓋稍微歪了點，不影響使用，客戶就會進行投訴，給差評，從而影響到酒店的口碑。

維保降本增效

那日常維保如何降低成本，才可以既能讓客戶滿意，又能降低維保成本，提高效益？

一般酒店日常維修保養，會有下面這些內容：

內容

酒店日常維修保養

1、燈泡，指日常更換的白熾燈、節能燈及其它射燈、裝飾燈等；

2、機械，機械工維修所需的材料，比如軸承、螺栓等；

3、電氣，指日常維修所用的電線、開關、電氣元件、電機等；

4、管道及采暖，指生活用水及生活采暖所用的水管、彎頭、閥門等；

5、電梯，包括客用電梯及員工電梯維修所用的零件；

6、洗衣設備，維修洗衣房的各種水洗機、干洗機、平燙機等；

7、廚房設備，廚房的各種爐灶、炊具等；

8、空調制冷，指維修冰箱時，冷庫所用的物品，比如壓縮機、制冷劑等；

9、建筑，是指與酒店樓體有關的各種維修、水泥、沙子等；

10、家具及裝置，通常都是木工維修所用的物品，比如細木工板、釘子之類的物品；

11、油漆及裝飾，是指油漆、涂料等物品。

12、地面及墻面，是指壁紙、地毯等維修物品；

對于上述這些酒店日常維修保養內容，我們可以有以下4個降本增效的要點

要點

維保降本增效

1.在工程維護上，堅持一個原則

能修不換

2.對在維保期的，堅持一個觀點

不自行維修

3.對能自行維修的，堅持一個方案

能不外包就不外包

4.對設施設備維護，堅持三常理念

常維護、常保養、常巡檢

就如上文所說，要點看完很簡單，管理實施起來卻發現困難重重，天天按時巡檢，保養維護，依舊報修投訴不斷。

同一家酒店有的師傅手上活還沒修好，后面早就排了7.8份，有的師傅坐了一整天，一個活都沒接到。

這種問題，一直在困擾著酒店管理，但是這種管理模式還可以繼續使用，就讓這種“差不多管理”，持續到了今天。

差不多管理

“差不多管理”我們可以理解為傳統的維保管理方式，使用到現在，仍可以延續使用，但弊端也越發的凸顯，酒店設備更新換代，大點的酒店設備早已上千。

傳統的維保方式對工程部壓力越來越大，無法詳細統計維保了哪些設備，在這種情況下，一旦遇到設施設備出了大問題，造成的損失便是再開源節流都很難恢復。

更不要說還會直接動搖酒店市場根基，

客源市場無法穩固擴張。

對于當下多數酒店，造成這種傳統常見“差不多管理”問題，根本原因是設備在更新，維護思想卻依舊停留在重使用、輕管理、投入大、故障多的老舊惡性循環中。

如何擺脫維保惡循環？

酒店想要早日脫離老舊惡性循環，跟上酒店發展的步伐，設備運維平臺是當下不可或缺的管理工具，他可以為酒店提供一個智能、高效、便捷的維保系統。

但是市面上設備運維平臺質量殘次不齊，費也高低不同，管理者在挑選時一定要謹慎選取，這里給大家推薦易匠維保。

易匠維保是一家工程運維管理服務的平臺商，通過S2B2C模式連接酒店以及代維人員。

其核心產品為工程運維管理及服務解決方案的SaaS系統、遠程的智能診斷平臺以及APP端的遠程服務平臺。

易匠維保于2017年7月成立，2019年11月開始推廣，現已部署超過386家包括酒店、物業等，累計維修達20萬次。