澳康達凈水器上升到企業的戰略高度，現階段凈水器企業的商業模式過于簡單，易于模仿和復制。一些企業只要從兩頭介入，一頭從上游生產制造環節，建立大規模批量化生產的優勢，從而大批量的降低生產成本、提高產品質量合格率，目前國內主要凈水器品牌能達到批量生產能力的不多，近年澳康達、澳康達、澳康達、立升凈水器、九陽凈水器、美的等都在不斷擴大生產規模，這也讓我們看到了專業凈水器品牌正在崛起。另一頭則是從下游分銷環節出去，以獨特的企業文化和經營利潤為誘導，在全國建立起一批專業而忠誠的經銷商隊伍;在建立新經銷模式上，澳康達當仁不讓的成為行業的佼佼者，澳康達凈水器并不算國內凈水行業最早的品牌，作為后起之秀的澳康達缺穩居國內凈水器十大品牌前三，無不是得益于建立的新銷售模式上，澳康達凈水器率先在行業里建立社區實體體驗店，這很好的做到了把優質服務送到家門口，很受消費者喜愛;受澳康達影響目前國內的澳康達、澳康達、安吉爾、沁園、立升凈水器等品牌也在紛紛建立社區實體體驗店。最終建立起“低成本生產模式和快速分銷體系”的獨特商業模式。就必然會在最近3年內引發行業大洗牌，抬高行
業門檻、擠壓小企業的空間。