BIM是10%的技術問題加上90%的社會文化問題。同樣，在建造階段要做好BIM技術咨詢服務不僅僅是技術水平的問題，還要有管理的能力。濟南BIM咨詢服務公司主要是做什么的？您在選擇的時候需要看公司具備哪些能力？

項目管理咨詢能力

BIM技術要為企業(yè)管理、項目管理創(chuàng)造價值，需研究在全過程中如何利用BIM技術解決客戶在項目管理和企業(yè)管理當中的問題，這遠比應用一個工具軟件復雜，不僅僅是培訓和技術服務就可以解決。關鍵需要對非常專業(yè)的項目管理問題進行梳理，提出解決方案，并融入全過程的施工項目管理。要解決的問題會包含：理念沖突、流程再造、實施方案、組織落實、項目應用價值點的設計和落實、對研發(fā)具備提出需求的能力等等。

軟件研發(fā)配合

當前BIM技術產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展階段，遠沒有一套成熟的工具和方法論。就BIM軟件而言，也還在完善之中，如建造階段傳統(tǒng)BIM技術的應用都是先圍繞著“算量”展開的，其他方面的應用還在不斷拓展當中，離完美還有一段過程。而要實現(xiàn)項目管理全過程的BIM技術應用，遠遠超出了傳統(tǒng)范疇，軟件功能和使用方法、交互設計都需要重新考量、重新研發(fā)。

技術培訓服務能力

除業(yè)主方外，其實建筑企業(yè)在聘請BIM技術服務的過程中，非常希望能實現(xiàn)知識體系和技術轉移。工程咨詢服務費用需要一定的投入，大型、高難工程可以投入聘請外部服務，對于中、小型工程逐步由自己的隊伍實施。這就需要遍布全國的一個服務網(wǎng)絡，能隨時提供此類的客戶技術培訓服務。

BIM技術實施團隊

BIM技術要落地，需要與企業(yè)的項目管理流程能較好地契合。因此，咨詢服務商必須很好地掌握施工項目管理知識與BIM技術能力，并總結出一套BIM技術實施的流程與方法論，才能幫助企業(yè)將BIM落地。甚至，BIM在實施中經(jīng)常會遭遇哪些阻力，咨詢服務商該如何幫助企業(yè)去克服等等。這要求咨詢服務商要有一支強有力的BIM技術實施團隊。這支團隊不僅僅是BIM技術員，更需要了解施工現(xiàn)場、具備一定的項目管理知識、擁有良好的溝通技巧與協(xié)調(diào)能力的實施顧問；團隊內(nèi)部的知識管理更是團隊的核心競爭力，需要不斷地總結與提升。