BIM是10%的技術(shù)問(wèn)題加上90%的社會(huì)文化問(wèn)題。同樣，在建造階段要做好BIM技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)不僅僅是技術(shù)水平的問(wèn)題，還要有管理的能力。濟(jì)南BIM咨詢(xún)服務(wù)公司主要是做什么的？您在選擇的時(shí)候需要看公司具備哪些能力？

項(xiàng)目管理咨詢(xún)能力

BIM技術(shù)要為企業(yè)管理、項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值，需研究在全過(guò)程中如何利用BIM技術(shù)解決客戶(hù)在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理當(dāng)中的問(wèn)題，這遠(yuǎn)比應(yīng)用一個(gè)工具軟件復(fù)雜，不僅僅是培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)就可以解決。關(guān)鍵需要對(duì)非常專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出解決方案，并融入全過(guò)程的施工項(xiàng)目管理。要解決的問(wèn)題會(huì)包含：理念沖突、流程再造、實(shí)施方案、組織落實(shí)、項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)的設(shè)計(jì)和落實(shí)、對(duì)研發(fā)具備提出需求的能力等等。

軟件研發(fā)配合

當(dāng)前BIM技術(shù)產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展階段，遠(yuǎn)沒(méi)有一套成熟的工具和方法論。就BIM軟件而言，也還在完善之中，如建造階段傳統(tǒng)BIM技術(shù)的應(yīng)用都是先圍繞著“算量”展開(kāi)的，其他方面的應(yīng)用還在不斷拓展當(dāng)中，離完美還有一段過(guò)程。而要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過(guò)程的BIM技術(shù)應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)范疇，軟件功能和使用方法、交互設(shè)計(jì)都需要重新考量、重新研發(fā)。

技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)能力

除業(yè)主方外，其實(shí)建筑企業(yè)在聘請(qǐng)BIM技術(shù)服務(wù)的過(guò)程中，非常希望能實(shí)現(xiàn)知識(shí)體系和技術(shù)轉(zhuǎn)移。工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用需要一定的投入，大型、高難工程可以投入聘請(qǐng)外部服務(wù)，對(duì)于中、小型工程逐步由自己的隊(duì)伍實(shí)施。這就需要遍布全國(guó)的一個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能隨時(shí)提供此類(lèi)的客戶(hù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。

BIM技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)

BIM技術(shù)要落地，需要與企業(yè)的項(xiàng)目管理流程能較好地契合。因此，咨詢(xún)服務(wù)商必須很好地掌握施工項(xiàng)目管理知識(shí)與BIM技術(shù)能力，并總結(jié)出一套BIM技術(shù)實(shí)施的流程與方法論，才能幫助企業(yè)將BIM落地。甚至，BIM在實(shí)施中經(jīng)常會(huì)遭遇哪些阻力，咨詢(xún)服務(wù)商該如何幫助企業(yè)去克服等等。這要求咨詢(xún)服務(wù)商要有一支強(qiáng)有力的BIM技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)不僅僅是BIM技術(shù)員，更需要了解施工現(xiàn)場(chǎng)、具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)、擁有良好的溝通技巧與協(xié)調(diào)能力的實(shí)施顧問(wèn)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)管理更是團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷地總結(jié)與提升。