由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)自身發(fā)展階段等綜合因素的影響，電熱水龍頭業(yè)面臨著產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢、企業(yè)效益下滑的難題。國(guó)內(nèi)電熱水龍頭企業(yè)，尤其是中小電熱水龍頭企業(yè)，唯有依靠自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能獲得生存和發(fā)展的空間。

    “不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)不好是找死”，這無(wú)疑是將來(lái)電熱水龍頭行業(yè)必然面臨的選擇，因此轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為一個(gè)長(zhǎng)期探索的話(huà)題。有電熱水龍頭企業(yè)召開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員會(huì)，提出將從商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式兩個(gè)方面轉(zhuǎn)型，從管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊(duì)伍五個(gè)方面全面升級(jí)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。轉(zhuǎn)型升級(jí)是電熱水龍頭業(yè)發(fā)展的重中之重，而模式轉(zhuǎn)型更是其中的重點(diǎn)。

    模式轉(zhuǎn)型，是電熱水龍頭業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重頭戲，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的切入點(diǎn)，會(huì)選取差異的側(cè)重點(diǎn)，但目標(biāo)是一致的。過(guò)去粗放式經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業(yè)積垢頗深的內(nèi)功不足和造血功能有限的弊端。此時(shí)，單純的創(chuàng)新或許能量有限，系列的創(chuàng)新也就催生了模式的轉(zhuǎn)型，也只有大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，才會(huì)更好地掌握模式轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)和預(yù)期效果。

    電熱水龍頭業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行行業(yè)洗牌的初級(jí)階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變，摒棄只依靠外部投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進(jìn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

    電熱水龍頭業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是電熱水龍頭業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給電熱水龍頭業(yè)一片春天，關(guān)鍵是電熱水龍頭業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進(jìn)。

    面對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)困局，電熱水龍頭企業(yè)通過(guò)品牌聯(lián)盟模式，聯(lián)合泛家電品牌共同進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)合起來(lái)演繹1+1>2的商業(yè)傳奇。面對(duì)成本、能源、節(jié)能減排壓力，電熱水龍頭企業(yè)從設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起。

責(zé)任編輯：王錢(qián)