由于受到宏觀經濟和行業自身發展階段等綜合因素的影響，電熱水龍頭業面臨著產品銷量增長緩慢、企業效益下滑的難題。國內電熱水龍頭企業，尤其是中小電熱水龍頭企業，唯有依靠自主創新、打造品牌的轉型升級，才能獲得生存和發展的空間。

    “不轉型是等死，轉不好是找死”，這無疑是將來電熱水龍頭行業必然面臨的選擇，因此轉型升級將成為一個長期探索的話題。有電熱水龍頭企業召開轉型升級動員會，提出將從商業模式、營銷模式兩個方面轉型，從管理、技術、質量、品牌、隊伍五個方面全面升級，為企業謀求更大的發展空間。轉型升級是電熱水龍頭業發展的重中之重，而模式轉型更是其中的重點。

    模式轉型，是電熱水龍頭業轉型升級的重頭戲，作為一項系統工程，不同的企業會選擇不同的切入點，會選取差異的側重點，但目標是一致的。過去粗放式經營和產能過剩的現狀，在經濟增速放緩、市場需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業積垢頗深的內功不足和造血功能有限的弊端。此時，單純的創新或許能量有限，系列的創新也就催生了模式的轉型，也只有大力推進結構調整和轉型升級，才會更好地掌握模式轉型的主動權和預期效果。

    電熱水龍頭業由低端向高端的模式轉型，不僅是淘汰落后產能，進行行業洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發展模式向注重質量和效益的轉變，摒棄只依靠外部投資拉動經濟增長的模式，轉入質量效益作為發展模式立足點的科學發展模式，從而整體推進中國制造到中國創造的轉型。

    電熱水龍頭業由低端向高端轉型，是電熱水龍頭業模式轉型的基礎。商業模式的轉型，已列入“十二五”發展規劃。從國內到國際，在產品、技術創新之外，商業模式的創新被視為重要的創新內容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、發展模式等的轉型，都將帶給電熱水龍頭業一片春天，關鍵是電熱水龍頭業如何創新、如何推進。

    面對國內的市場困局，電熱水龍頭企業通過品牌聯盟模式，聯合泛家電品牌共同進行市場營銷，聯合起來演繹1+1>2的商業傳奇。面對成本、能源、節能減排壓力，電熱水龍頭企業從設備創新、工藝創新、技術創新、管理創新入手，聯合上下游產業鏈企業，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實現逆勢崛起。

責任編輯：王錢