亙白將賣家分為兩種類型，傳統(tǒng)型和新興型。傳統(tǒng)型包括集市大C店鋪、線下品牌和質(zhì)造店鋪，做了一年或更久的時間；新興型賣家則為貼近社區(qū)化和內(nèi)容化的商家，包括原創(chuàng)和紅人店鋪。

未來淘寶男裝將會賣家進行細分，而不是用硬門檻進行簡單區(qū)隔，將給與腰部賣家和新賣家更多機會。亙白舉例：“例如今年提出的社區(qū)化，就是向賣家新開放的入口，賣家只需要用心投入，都可以公平競爭，獲取這部分資源。”

此外，淘寶男裝還將關(guān)注消費者的變化，需要銷售能夠吸引消費者關(guān)注商品，甚至產(chǎn)生成交購買的欲望；二是在收到商品后，是否能讓消費者滿意，并且有二次購買的欲望。

基于消費者需求變化，2016年淘寶男裝會做幾件事：

第一， 加強商品品質(zhì)的真實性；

第二，2016年，無論是PC還是無線的頻道入口，都會做全面優(yōu)化，無線的主要入口會和賣家共通構(gòu)建，比如必買清單、有好貨、微淘和淘寶頭條等入口；

第三， 從營銷的層面上，服飾類目會集中資源打造一些渠道性品牌，會推出針對泛90后人群的iFashion項目，一半以上的資源都會與iFashion品牌捆綁。針對賣家我們會推出一系列“新勢力”的品牌，這是針對發(fā)源于淘寶網(wǎng)的賣家，運營指標達到一定要求后，這些賣家將被定義為新勢力品牌，會做一些推廣。

第四，渠道的一體化，一些傳統(tǒng)的渠道要用辯證發(fā)展的眼光去看，除了無線的內(nèi)容渠道，也要關(guān)注傳統(tǒng)渠道。

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