時至年末，各行各業(yè)的現(xiàn)狀像極了這灰蒙蒙的天，制造業(yè)低迷，市場不景氣，每年的預(yù)算卻還是不得不做，如何讓花出去的錢明明白白的消費?勞保行業(yè)企業(yè)，是先品牌還是先用戶?這些問題一點也不比如何做業(yè)務(wù)更容易。

傳統(tǒng)企業(yè)市場，采用較為工業(yè)化的市場思路，產(chǎn)品能用就行，使用者認廣告。更有部分“關(guān)系型”企業(yè)依托良好的政府背景，指定產(chǎn)品，無需品牌建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)品 牌建設(shè)的套路是上報紙、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)刊物、電臺、電視等媒體，花一票銀子買名氣，短期獲取市場知名度，后續(xù)地面部隊跟進，取得訂單銷量，是較為典型的先有品牌 后有用戶的思路。

而互聯(lián)網(wǎng)市場，則逆向思維。尊重用戶需求，做好產(chǎn)品體驗，培育粉絲用戶，重視口碑營銷，通過不斷的口碑傳播逐步獲取大量用戶。通過用戶的基數(shù)及產(chǎn)品市場占有率的擴大形成品牌。是典型的先有用戶后有品牌的思路。

我們了解到企業(yè)投入大量資金在綜合類平臺，勞心勞力不說，收效甚微。綜合類平臺只重流量不重用戶的弊端由此可見一斑。作為初涉互聯(lián)網(wǎng)的勞保行業(yè)企業(yè)，一定 要在傳統(tǒng)市場做法的基礎(chǔ)上逐步拓展，事實證明，電商就是開網(wǎng)店的想法是極其錯誤的。用戶和品牌缺一不可，至于先后，則要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來制定相應(yīng)的策略。