PLF自有品牌亞洲展自2010年在上海落地以來，憑借“觀眾質(zhì)量高、買家下單率高、海外直飛買家逐年遞增”等顯著的參展實(shí)效性，贏得了廣大展商好評(píng)與青睞，眾多生產(chǎn)型、外貿(mào)型企業(yè)，已將PLF自有品牌亞洲展視為參加廣交會(huì)后，爭(zhēng)取更多外貿(mào)訂單、加快進(jìn)入零售渠道的平臺(tái)。時(shí)至今日，PLF自有品牌亞洲展已是全球范圍內(nèi)業(yè)界聞名的重要商展活動(dòng)，其展品覆蓋面之全面、同期活動(dòng)之豐富，得到中外零售商、貿(mào)易商、批發(fā)商、電商企業(yè)、買手廣泛認(rèn)可和信賴
展會(huì)定位：
自有品牌的產(chǎn)品或服務(wù)，通常是由一家公司生產(chǎn)或提供給另一家公司的品牌。 自有品牌的商品和服務(wù)可以從食品、日化品到虛擬主機(jī)等多種行業(yè)獲得。
它們常常被定位為地區(qū)、國(guó)家或國(guó)際品牌的低成本替代品， 盡管最近一些私人品牌已被定位為“高端”品牌，以與現(xiàn)有的“品牌”競(jìng)爭(zhēng)。
自有品牌包含但不僅限于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式。
一件好的自有品牌產(chǎn)品是零售商和供應(yīng)商能力合作的產(chǎn)物。
自有品牌亦稱“零售商品牌”（如超級(jí)市場(chǎng)、大賣場(chǎng)、連鎖店等自有的商品品牌）。零售商通常將自有品牌的產(chǎn)品外包給合格的制造商進(jìn)行定制化生產(chǎn)，一般質(zhì)量同比一二線同類產(chǎn)品，價(jià)格還略低于這些產(chǎn)品，所以能有更高的市場(chǎng)肯定率與復(fù)購(gòu)率。其產(chǎn)品品類涵蓋了食品、紡織服裝、日用品、生鮮、家電等多個(gè)領(lǐng)域。簡(jiǎn)單來講：工廠為零售商提供代加工及定制化產(chǎn)品生產(chǎn)。
現(xiàn)階段中國(guó)零售商超自有品牌產(chǎn)品占比總體SKU量3-5%，同比歐美市場(chǎng)40%-60%自有品牌占比，市場(chǎng)份額潛力巨大，隨著零售商對(duì)于自有品牌的重視，整個(gè)市場(chǎng)迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)，意味著需要更多優(yōu)質(zhì)的、具有地域特色的、外貿(mào)型的出口企業(yè)合作自有品牌。
企業(yè)痛點(diǎn)：
1、供應(yīng)商對(duì)于市場(chǎng)的需求不夠敏感，不能及時(shí)調(diào)整符合于市場(chǎng)的產(chǎn)品，與零售商自有品牌的合作則可以通過零售商門店消費(fèi)者分析來調(diào)整定制更符合需求的自有品牌產(chǎn)品，從而快速打通市場(chǎng)促進(jìn)消費(fèi) 。
2、有大部分的企業(yè)做產(chǎn)品非常的優(yōu)秀，但是不懂得如何營(yíng)銷，自有品牌的合作只需要做好產(chǎn)品就能有穩(wěn)定的訂單 。
3、自有品牌是零售商自己的品牌，所以零售商往往非常重視產(chǎn)品的銷量，通過門店的獨(dú)特且顯眼的陳列，通過重點(diǎn)的推薦和引導(dǎo)為產(chǎn)品做營(yíng)銷推廣，能更快將產(chǎn)品打入市場(chǎng)。
4、傳統(tǒng)零售的合作模式往往伴隨著進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、貨架費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)、壓貨等一系列費(fèi)用問題讓工廠望而卻步，自有品牌的合作卻沒有這些費(fèi)用，能讓工廠與零售商合作更加簡(jiǎn)單，利潤(rùn)更加清晰。
全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展·2020上海
2020 11th. Shanghai Private Label Fair
同進(jìn)博會(huì)一起打造上海更多更專業(yè)展會(huì)
展會(huì)日期：2020年12月3日~5日
展會(huì)地點(diǎn)：上海新國(guó)際博覽中心
自有品牌（即OEM貼牌）
工廠為賣場(chǎng)、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，再由零售店在其門店銷售的行為
市場(chǎng)分析
2018年P(guān)LF除了吸引專業(yè)零售商、電商平臺(tái)、全球采購(gòu)、專業(yè)店等企業(yè)，還不乏眾多進(jìn)出口商、經(jīng)銷/代理/貿(mào)易商等，同樣對(duì)貼牌代加工產(chǎn)品有購(gòu)買需求。
這些企業(yè)對(duì)百貨個(gè)護(hù)品類需求最高，達(dá)65.71%，食品59.86%、生鮮食材占比33.11%。。
此外，現(xiàn)場(chǎng)買家決策者執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)占比高達(dá)63.3%。，由公司決策/授權(quán)者前來參觀，能更有效的吸納當(dāng)前自有品牌產(chǎn)品趨勢(shì)、深入的與供應(yīng)商協(xié)作，能更有效的研發(fā)出受消費(fèi)者青睞的自有品牌產(chǎn)品。
自有品牌產(chǎn)品是中國(guó)零售轉(zhuǎn)型的主要抓手，消費(fèi)者認(rèn)可度日益提升。據(jù)Nielsen市場(chǎng)調(diào)研公司報(bào)告顯示，近幾年各傳統(tǒng)零售、線上零售、品牌運(yùn)營(yíng)商、大型商場(chǎng)的自有品牌銷售額增加了10％，全年的總銷售額近千億元；整個(gè)市場(chǎng)份額上升極為明顯，而這種趨勢(shì)將會(huì)一直持續(xù)下去。隨著嚴(yán)選、京造、心選、名創(chuàng)等專業(yè)自有品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的崛起；河馬鮮生、超級(jí)物種、百聯(lián)RISO、7fresh、蘇鮮生等新零售企業(yè)的攪局；同時(shí)，線下傳統(tǒng)零售的集體發(fā)力；自有品牌正在成為線上、線下的角力場(chǎng)，跑馬圈地的驅(qū)動(dòng)器。且這些品牌超過民族品牌指日可待，近20％的消費(fèi)者預(yù)期在未來的幾年中會(huì)購(gòu)買更多的自有品牌。
觀眾分析
2018PLF專業(yè)觀眾數(shù)量同比去年增長(zhǎng)59%。憑借第二屆"中國(guó)零售自有品牌評(píng)選"，匯聚國(guó)內(nèi)眾多一線至三四線城市零售企業(yè)，并且大部分零售企業(yè)都已紛紛加入線上銷售平臺(tái)或與知名線上平臺(tái)合作，拓寬PC端及手機(jī)端客戶，提升服務(wù)及擴(kuò)大服務(wù)范圍。
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